突破商业地产新困境

      中国商业地产以城市综合体为代表的产品创新密码历经十年的繁荣后，已成为了行业的通识。以万达为代表的中国MALL的一代已经走下了历史舞台。
      那个发端于2004年的，以地方政府新城规划驱动和中国陈旧商业设施升级改造需求推起的黄金时代大潮已经远去。
      到了2015年，电子商务的冲击和大量城市综合体的供应过剩，决定了原先的模式戛然而止，山穷水尽，商业地产牛市大潮已经结束。大量购物中心门口罗雀，经营惨淡，不少传统百货利润大幅下滑，甚至出现巨亏。
      在这轮大潮中，曾经最受宠爱的商业设计事务所业务也出现下滑，甚至出现合纵联和、抱团取暖的景象。
      随着前十年如日中天的四大名星外资商业设计公司走下神坛，新的一波商业设计机会正在来临。
      从城市发展角度来看，当旺盛的购买需求得到满足之后，接下来的社会需求方式将快速升级。
      可以断定的说，下一波机会即将是打造城市休闲生活方式目的地的机会。
      2015年，正是这种城市商业范式转变和产品创新试错的年代。
      如果说在三四线城市还有模式和产品线战略可言，那么在新的白银十年，在一二线城市不会再有模式和产品线的概念。
      因为在新的十年，随着个性化和中产的兴起，中国每个城市商业将不会再有统一的主题，有的是区域文化和现代商业展示的结合。不会有同质化的产品线，有的新的城市名片和生活方式目的地。
      相比我们过去十年艳羡千篇一律的高大上的商业设计时，更加亲民的、适应中产模式的、文化品味十足的新的产品模式和设计方式正在快速展开。
      大浪淘沙，新的十年是内容为王的时代。只有抓住城市消费方式变革潮头的企业和设计机构才会是新十年市场的宠儿。
      可以预期的是，新的十年，有核心创新能力打造新休闲生活方式目的地设计本身的公司将极受拥趸，而一成不变的遵守模式化设计的设计企业将被大规模生产的工业化的效率和低价替代，难以生存。
      当我们还在为未来新十年进行展望的时候，今天借用第一财经周刊最新出的专题文章回顾一下那过去的十年究竟是怎样的景象。以史为鉴，过去十年告诉我们，每个时代的王者都属于那些看见社会大众需求潮流的先知们。