绿城加速进入后宋时代

    6月22日，绿城与融创共同召开新闻发布会，宣布两家成立合营公司。绿城与融创成立合营公司，出售上海、天津、苏州、无锡、常州5城9个城目地产项目，绿城回笼资金约33.7亿元 。以下是新闻发布会的提问环节实录：

　　提问：为什么会考虑和孙总合作，是九龙仓的建议呢？

　　宋卫平：

　　也有收购的成分在里面，融创收购50%的股权。对我来说是挺好的事情，我们在09年买地比较多，在苏州花了50几个亿，等到宏观调控的时候市场表现比较差，销售一直不太好。

　　这个生意单纯从划算不划算来讲，很难说，现在来看是不太划算，但是市场稳定了还是划算的。去年我们最困难的时候，孙总收购了我们在无锡项目的股权。孙总要快速进入长三角，我们的这几个项目是比较好的机会。加在一起算是双赢，算是各取所需。

　　提问：融创和绿城在调控中都经历过挫折，两家有没有探讨过？

　　宋卫平：

　　人总是要在一定的阅历之后，才会成长。我们在这次调控里的经历，像我们绿城这样没在调控里死掉，算是不错了。我们卖掉少量的项目，让公司处于比较稳健的状态。这半年以来我也在向孙总好好学习，孙总告诉我既然想明白了要断臂求生，那就要卖好的项目。

　　孙总的教导对于我们变得稳健还是比较有用的，我年纪比孙总大一个年代，但他的阅历所体现出来的积极的，是值得我们行业学习的。

　　孙宏斌：

　　我们经历了许多，也学到了很多教训。绿城最不一样的地方，就是宋总一直在坚持，无论怎么困难都在坚持品质，我应该谢谢他。我们与绿城不一样的是，我们在出现困难的时候没有很多人愿意帮助。但是绿城在出现困难时，很多人愿意帮助。因为我们很多人都知道绿城做的产品非常好，非常值得尊敬。宋总选择我们是对的，我们也非常荣幸，我们希望这次合作的产品还在宋总的团队下去做。

　　这次交易是好还是不好，这是仁者见仁智者见智的。但是我们是看将来的，将来的市场，包括对上海对苏南，我们有信心。对于合作，我们之前就合作了，而且合作非常愉快。我希望大家关注，因为根据将来的判断，我觉得是个非常好的交易。

　　这是桩生意，但说是生意又不是生意。确实志同道合，相同的价值观，相同的理念，才会共同做好。

　　提问：绿城高负债时代已经结束，现在又大规模的合作，是大规模地结束负债率么？今后还有类似这种类型的合作么？

　　宋卫平

　　我们在09年、10年买了比较多的地，我们也看不到宏观调控的限购限贷的政策，我们真的看不到头。在继续5年10年，中国的房地产依然会经历严峻的考验。这些高端的项目，总是需要稳妥。战略的合作，我们和九龙仓认同。今年，有好的战略合作伙伴，我们还是会一起去谋求合作。因为我们看不到宏观调控何时结束，企业一直会面临飘摇的因素中。

　　作为商品经济，现在的中国房产并不是处于自由的状态，而是受管制的状态，中国的房地产继续下去将来会怎样，我个人真的不知道。我觉得中国需要高品质的房子，这和改革开发以来需求是吻合的。但是中国发生不在情理范围内的事情，我觉得也是有可能的。会是这样会是那样，谁都无法回答。经过11年的调控之后，绿城会走稳健发展模型，否则风险实在太大了。

　　和孙总合作，我们将继续讨论今后的发展，探讨中国市场的系统规则，在牢固之后我们再做多一点，也是可以的。

　　提问：如果房地产市场接下来发生变化，现在卖会不会可惜？

　　宋卫平：

　　融创近几年做的产品本身就比较好，这是我们两家在一起做事，相互扶持相互合作，我们觉得两家一起做比一家单独做要好。绿城的品牌优势还不具备压倒性。

　　孙宏斌：

　　我们还是需要绿城的品牌，特别是做产品的态度。融创一直在苏南做产品，一直未进入上海。只有通过和绿城的合作，终于成功地进入上海市场。我们确实借助绿城的品牌，非常高兴地进入上海，我们进入上海本来需要10年甚至更长。

　　这么多年我一直在观察绿城，力挺绿城，因为产品实在做得太好了。并不是每个人都可以做的，需要积累需要花精力。绿城的产品并不是依样画葫芦可以做出来的，确实需要态度。

　　宋卫平

　　中国的房地产民营企业是在太不容易了，我们去年开始得到了其他企业的同情。环境已经这么沉重了，我觉得同行业还是要互相合作支持的。所以我们和融创一起做苏南的市场，上海的市场，我们也为同行做了合作的尝试，加上我们的共同的理念和磨难，一定会有好的意义。