远大志向不忘脚踏实地

（报告会提纲）

    房地产企业发展三个阶段：取势、明道、优术，“势”代表着战略定位与规划，“道”代表业务策略与核心能力，“术”代表操作技能。在房地产界，许多房企都是从“优术”起步，而从优术到明道，最终取势，既是一个递进的过程，同时也是一个优胜劣汰的过程。

    但我们现在难就难在我们要走一条自上而下的过程......

现代公司治理下的分钱的艺术

坚持用两种语言“说话”：一种是面向股东、投资者层面的财务语言；一种是面向企业员工层面的制度语言。

异地投资房地产“正”字当头

强化企业的执行力 

    去年继舟山水产大佬毛伟国父女在江苏省宿迁市投资房地产失败卷款上亿元外逃后，又有浙商杜某和诸某在江苏省兴化市投资房产失败。因涉嫌非法吸收公共存款罪被刑拘。

    由于项目上马太多太快，需要支付的拆迁费、工程款等数额巨大，政府四年政绩：提出了‘一年出新景，二年出形象，三年大变样’的要求，一些地方政府为了政绩需要，采用一些急功近利的方法，通过招商以优厚的政策利好把浙商“忽悠”落地，然而，等浙商企业注册完毕，原有的税收、土地、金融等等政策，又以违反法律、法规等借口予以取消。这样使相当一部分浙商在经营上陷入被动。寻求法律支持，才发现地方政府原有的承诺，本身就是违背法律法规原则的。

成本管理：不要追求最低成本运作，而必须建立基于目标成本、责任成本的基础成本管控体系；要始终保持规范化运作，实现成功经验的快速复制，从而避免资源损耗与资本风险。