积极就永远有机会

---与逆境斗争，让悲观逃脱

写在2008年11月的中国房地产行业

    我清楚地知道：只有今天2008-2009年的中国房地产行业中，我们许多中小型房地产企业，能凭借十几年来踏实稳健的财务，和貌视强大的第一集团来一次真正的战斗，重新规划中国房地产行业的版图。你现在不用和省长会谈，你现在也可以和房地产大佬说：“我不要你的品牌，只要你的土地”。而这样的机会稍纵即逝，只会给有准备的头脑。然而谁又是真正准备好了的人呢？

     在顺境中你也许清醒的认识到自己和万科的差距，但在今天的形势下，你才发现自己的现金流，具有了非凡的抄底能力，以前在杭州化30个亿买不到一块土地，今天你化30个亿可以在北京、上海，中国的任何一个城市中，要到你想要的任何一个项目，不管是外资的还是中资的，不管是万科的还是富力的，没有人可以和你竞争。因为他们从来就没有真正拥有过真正属于自己的老农式的现金，他们有的只是金融数字式的资本。今天的中国房地产行业就是能让一部分先知先觉的老农，翻身的一次机会。

    纵览大千世界，我们不难发现，在任何一个世纪中，都会有一次或二次这样的机会，让一个平凡的人，可以很快速的到达他希望的高度。只要他为此默默无闻地准备着。如果真的错失了这次机会也不可怕，因为还会有第二次机会，只是你能知道：它又会用什么面目出现？在何时出现吗？

    《积极就永远有机会》

   “过一天算一天吧”一句丧气话就能抵消掉我们好多的努力。一个讨人厌的家伙最终将得到的只是不快乐。“情绪会像病毒一样，由一个人传染给另外一个人。”逆境更考验你的领导力。

    实际上，态度积极的人在工作中表现会比较突出，这并不是因为他们比那些消极低沉的人更有能力。而是“态度积极的人，在处理外界信息方面表现得更有效、更准确。如果你处于消极情绪中，消极情绪将会占去你相当比例的思绪。与之相对，如果你处于积极情绪中，你会更乐于接受外界信息并高效处理这些信息。”

    现在我们必须明白这样一个事实：无论外界情况怎样，你必须要鼓足勇气来营造一个积极乐观的工作气氛，因为“积极”是先进的生产力。“在顺境的时候，每个人都可能做出成绩；只有在逆境的时候，才需要真正的领导力。”

    韦尔奇有一条重要的法则是：领导者必须洋溢出积极的能量和乐观情绪。一个乐观的、有着正面形象的主管最终将拥有一个乐观、有着正面形象的团队或组织。要做到这一点并非易事，因为并非每个成为领导者的人都是积极和乐观的，但韦尔奇写道，“作为领导者，你的工作就是与自己的和别人的悲观的心魔做斗争。”

    积极心态需要乐观手段辅助：

手段一：将困难的处境既不夸大，也不缩小的摆在员工面前。

　　管理学将这种领导力称之为逆商（AQ）。一个人能成就多大的事业，往往取决于他的逆境商数有多大。企业也是如此。“比如联想、TCL进行国际化的努力，其中很关键的一点是这两家企业的老总自己带头做这件事时，他们在遭遇困难时的逆商有多大。”

    联想和TCL在国际化过程中，对于可能遇到的困难，高层从来没有避讳过，但“这是走出去的唯一出路”，不断向员工传递出这种信息，共同营造出迎难而上的积极心态。

手段二：自上而下的沟通机制。

　　达美航空经过漫长的等待终于并构了美国西北航空公司。但这个全球航空公司的巨无霸却开始面临着经济衰退的困局。为了应对合并以及经济衰退带来的不稳定性，达美航空专门设立了“首席沟通官”的职位，由来自大陆航空的奈德担任。达美CEO理查德·安德森表示，“航空业目前正经历历史上最为重要的变革时代，而奈德将是这个时代深受信任的沟通专家。”

   奈德和他的团队首先会从中层到基层垂直设立沟通职位，同时保持横向沟通的顺畅。有了这些职位的设立，再加上有一个乐观的CEO，无论从基本面还是制度上都得到了保证。

手段三：适时鼓励。

　　团队完成了任务，尤其是在这种萧条的环境下，该如何做呢?韦尔奇擅用“庆祝”一词。在他作为通用电气CEO的几十年中，他都在不断地鼓吹庆祝的重要性。不少人对类似举办宴会等大肆庆祝的方式惴惴不安，这不像严肃的领导者的工作，尤其经济不景气时。现在看来，韦尔奇是对的，不及时庆祝就失去了积极乐观情绪传达的最好时机。而庆祝，也不见得要大操大办，最重要的是领导要有这样的意识，时刻不忘传达这种乐观情绪。