平时的工作中，我们经常会接受上级领导的各种检查，为什么要检查？检查资料如何去准备呢？根据我多年的经验，建议如下。

   先说第一个问题，上级领导为什么要检查工作？一说明上级布置的工作重要；二是既然是重要工作，上级布置了要求了，要看看下级单位落实了没有？完成情况怎样？三是通过检查，总结经验，查找不足，树立典型。

   再说第二个问题，如何迎检呢？要完成三方面工作。

第一，汇总上级对检查工作的文件、要求，领导讲话等资料。

第二，把上级对检查工作的要求、规定、方案等，转化

为本单位的工作计划、措施、方案、任务清单、计划书、

流程等，还要明确分工，做到责任事到人，也就是解决我们要怎样干的问题。

第三，要有我们干了什么的资料。我们有了计划、流程

等，至于干了没有，对标上级要求，谁干的，干的怎样，我们要有过程性资料。 计划落实了吗？任务清单完成了吗？方案实施了吗？  

第四，要有总结。做了干了，空说无凭，立字为据。要写个小结，一来交给上级领导看，增强工作的真实性；

二来让领导清楚我们干了什么，让领导知道工作的方向、重点、措施是否得当？三来便于我们自己自查和自评，从中反思，我们有哪些不足和改进的地方。四来留个资料，有些工作是年年检查的，有了资料更便于下年工作和写总结。

   可惜的是，在工作中，总有些干部不重视、不善于对完成的事归档，“天空无痕，我已飞过”。年年迎检，年年慌张。   

我想，会准备材料，便是会工作。准备材料，就是把你想怎么干，干的怎样，有什么成效与不足写出来而已。会准备迎检资料，不仅是一种思维，也是一种能力，是干部是思考力、统筹力、执行力的体现。