2022年10月9日星期日
来文中一个月了，我推出了几项举措，一是坚持日查日报，每天将检查一日常规情况通报上报；二是党政联席会议成周例会；三是成立高三领导小组，明确包班任务；四是坚持听推门课。
据我的观察和听闻，学校是有变化的，老师们是有触动的。
今天是假期上课的第一天，我观察了各年级的检查简报，初三做的最好，没见高二和初一的通报。下午召开班子会议，我讲了检查的重要性，积累大数据的重要性。我说管理问题，是大事更是小事，如盖大楼，打地基要从挖坑铸底开始，成墙体要砌砖抹灰步骤，装修要从一钉一板做起。学校管理如是，如何管理，要有标准和要求，管什么要有内容，谁来管理要明确到人，如何实施管理，要从标准的建立做起，从检查的数据建设起步，从评价引导向纵深迈步。管理是鸡毛蒜皮的小事，小事做好了，管理成功了。我们不怕麻烦，不怕吃苦，不怕得罪人，要相信坚持的力量，相信累积的力量，相信量到质变的道理，若不质变是量的积累不够。
为此，我强调，坚持日查日报。
本学期先解决两大问题，一是早读问题，二是晚休问题。
对于早读，要检查和通报五项内容。一是科任老师和班主任到班情况；二是学生迟到情况；三是目标早读情况；四是早读状态情况；五是班级卫生情况。
对于宿舍管理，要检查和通报以下情况：一晚上按时回宿舍情况，二是静寝情况；三是早上出宿舍情况；四是内务整理情况；五是宿舍卫生情况。
明确了检查通报内容，管理者知道干什么了，我相信大家能干好。
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