最近在与一些产品经理们聊天时，经常会提到一个词儿“整合资源”，其实我在以前写的文章中曾经 提到过产品经理的核心技能之一就是“整合资源能力”。
　　有些产品经理在拿到一个新任务时的想法或作法：
　　1.赶紧设计个原型
　　2.赶紧画个MM，分解下任务
　　3.赶紧找高手帮忙，借鉴经验
　　4.无从下手，不知所措
　　5.首先怀疑自己我能搞定吗？
　　6.过分的强调困难，推脱
　　......
　　在这里我只是列举了一部分状况，当然还有很多种状况会出现。
　　个人觉得，作为产品经理，当你拿到一个新的任务时，首先要想到的是：
　　1.做成这件事儿需要哪些资源
　　2.我如何整合这些资源
　　3.接着才是风险、问题以及产品相关的细分工作
　　有时大伙儿奔着第三点就去了，往往忽视了第1点或第2点，有时候在做产品的过程中才会想起1或2， 作为一个产品经理如果你已经能从1、2点开始入手去规划产品、整合产品，那么相信你一定已经有一 些经验了，而且产品的成功率相对而言会高一些。
　　有些朋友经常说，以前只觉得项目经理协调资源好累，当自己做了产品经理后才发现原来产品经理协 调资源才是最累的。问其原因，如下：
　　产品经理是对产品负责的人，从开始到结束。
　　而项目经理往往是只关注项目的某一阶段，把这一阶段的资源协调好就可以了。哪像产品经理，每时 每刻都在为资源声嘶力竭的呐喊着。
　　听了朋友的话，其实也颇有道理。
　　资源整合可以分成几种不同状态或阶段：
　　1.新产品经理
　　如果你是一位新进产品经理，相信你在整合资源时，一定遇到了不少问题，因为别的团队的kpi不在你 的手里，你不可能通过KPI的方法去整合资源。而且你又是一位新人，在这个阶段的产品经理在协调资 源方面，往往是倍受打击。常形容为“求爷爷拜奶奶”。
　　对策：
　　a.在公司内部积累人脉
　　b.只想付出，暂时不要想回报
　　c.取得领导及相关部门同事的认同，可以通过某几个案例建立威信
　　2.资深产品经理
　　如果你是一位资源的产品经理，或者称之为产品界的老鸟，相信你协调资源相对于新产品经理而言要 轻松一些，因为经过时间的磨炼和成果及经验的堆叠，你在公司已经建立了一定的威望，如果你够专 业，相信你已经被大部人所认同，在这种情况下，协调整合资源就容易多了。但有时也会在整合资源 方面碰壁的。
　　对策：
　　a.先想清楚自己需要什么资源（很重要，否则费了半天劲得到的却不是自己想要的）
　　b.想好得到资源的方法，可以是多种
　　c.通过你的精彩宣介，把你的想法灌输给关键人物，以谋得资源
　　3.新公司的老产品经理
　　新公司的老产品经理，简单地描述为，你作为一位产品界的老鸟，现在跳到了一家新公司，人生地不 熟啊，咋整合资源呢，别人根本就不认识你哎。空有一身本领，完全被忽视，走在了心碎的边缘了...
　　a.可以先通过项目把自己的能力展示出来
　　b.尽快与公司相关重要部门或同事熟络起来
　　c.可以适当的做一些产品经理相关的培训，树立自己的品牌
　　以上几点，仅仅产品经理们参考，资源的整合有时候也会受到众多客观条件制约的，但是只要你目标 明确，相信你还是可以成功的！

作者：修泽  QQ:490283765 本文系原创，转载请注明出处“一个产品经理的博客”欢迎PM们交流

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