IT精华社区大讲堂 第1期

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　　今天有同事问我，在做创新产品规划时，不知道选择什么样的媒体工具来完成广告目标，也不知道各媒体的价格，更不知道各种媒体的投放效果，基于此种情况 ，我想今天跟大家一起探计一下产品经理的媒体规划能力。

　　什么是媒体规划能力呢？

　　媒体规划就是产品经理要选择合适的渠道和媒体去完成既定的广告目标。

　　1.列出潜在媒体表

　　产品经理在做媒体规划时，第一步，就是列出种种媒体的名单和推广的方法，再对种种媒体进行合理的分析，分析媒体的覆盖率、发布的频率，最后根据广告的特点，评定媒体的优先级。如果广告计划中的潜在受众越大，产品就越需要

　产品经理，您的“产品之魂”在哪里？
　　我在跟同事交流的时候，常常把产品的创意比作“产品的生命之魂”，之前也写过一篇《产品经理如何活用产品的“生命之源”？》来讲述“营销的”。为什么说创意是“产品的生命之魂”呢？因为创意直接决定了你产品能否吸引消费得、你的产品的商业模式是否成立，简单点说，就是你的产品能否吸引用户。

　　产品的创意是一个由多到精的过程。为什么说由多到精的过程呢？一般新产品做战略提案时，产品经理想到的新产品创意的数量会直接影响到产品成功的概率，你想到的创意越多，就能越能发现最贴合、最佳的产品理念。有些产品经理可能会觉得自己想的创意已经很多了，而且前面想的产品创意已经够完美了，为什么产品经理会有这种想法呢？那是因

　　产品经理在公司里经常是最忙碌的那个人，事无大小，有事就找产品经理，因为产品经理您是对产品负责的人，不找你找谁呢？这就造成了产品经理的时间管理很成问题。本来安排好的计划，却因为种种琐事无法得到执行。基于此种现状，我今天想跟大家侃侃产品经理的工作内容究竟有哪些，哪些是主要的，哪些是次要的。
　　产品经理的工作主要是管理与其产品相关的所有大小事务，以满足客户/用户需求为己任，并为产品规划长期的发展线路，即大家俗称的Roadmap。
　　所以在产品经理的工作中夹杂着各种日常、短期及长期的工作内容或规划。
　　在理想状态下的时间分配如下：产品经理的日常工作内容是工作的基础，要

再谈产品经理的“角色定位”
　　为什么是题目命名为“再谈产品经理的角色呢”，因为在之前编写的《产品经理相关的系列文章》里已经做过角色的部分阐述，今天“再谈”的原因是基于如下的“小插曲”和自己的新近的一些感触，所以“再谈”。

　　小插曲：
　　最近跟一位朋友聊天时说到：“一位专业的HR,产品经理的角色问题”，，当他刚接触“产品经理”这个岗位时，感觉这个岗位很酷很牛，只要参与一下项目或重点产品，就可以提升产品的效益、并且可以随时退出。但当她深入了解这个岗位之后，给出了这样的回答：“产品经理这个岗位很苦很烦”。为什么她的想法会有这么大的差异呢？初步分析，一是因为随着她对于产品经理这个职位的理解提升，不同阶段会有不同的见解。另外一个重要的原因不是，“产品经理”这个角色真的很复杂，想当一位优秀或者合格的产品经理真的不容易。
　　基于以上的原因，今天想跟大家来分享一下，我对

上一章节我们说到了，《产品经理如何设计角色模型》；其实角色模型设计是目标引导设计的重要组织部 分之一，今天我们就来侃侃目标引导设计吧。

目标引导设计的角色模型群

　　目标引导设计的本意是为了拉近

产品经理如果想把用户放在第一位，时刻记住用户把用户铭记于心的最好方法就是建立用户角色模型，角色的核心是勾勒目标和行为，不单单是统计。每一个虚拟角色都有姓名、 图片和生活细节等资料，就是一个活生生的现实中的角色。这些有名有姓的用户角色可以帮助我们更好的理解用户的需求。
　　在这么多年的产品经理生涯中，时常会听到软件工程师问产品经理：“我们的用户到底是谁呢？我是在帮谁开发程序呢？开发好，有人用吗？”，为什么软件工程师对用户会有这 样或那样的疑问呢？这就是因为有些产品经理无法描述出他们的用户是谁，或者说因为产品经理没有建立用户模型，产品团队对用户无法形成统一的认识。建立用户模型可以帮助 团队的其它岗位员工更好的理解用户，让他们感觉到产品的使用者是活生生的存在的。让他们知道用户是谁，他们的目标更清楚，工作的马力也越充足。
　　产品经理在建立角色模型时，注意“简约”原则，“简约原则”并不是简单设计个姓名就行了。但也不必太复杂，有关的描述可以简化为几

最近在做一些用户的研究，用户是非常有意思的，花点时间研究还是非常有价值的，你会发现很多你以前忽视的东西。
　　大部分用户在使用产品时往往只会使用产品的20%的功能 ，而不是像专业的测试人员或软件大师，把你产品的所有功能都用一遍。有时想想我们自己，也是只用产品的20%功能，甚至都不到20%，恨不得那80%的功能给我消失掉，因为这80%的功能特别碍眼，影响我正常的工作和使用。
　　我们来举一个例子，Photoshop这个软件，估计有不少产品经理或者产品设计人员经常使用，更是UI设计人员的必备工具之一，Photoshop右侧的工具面板，每个用户在定制上都会有点区别，比如像我只保留常用的图层和历史记录的面板，其它都关闭；还有些朋友用快捷键，面板全都关了，我自己曾经特意观察过一些用Photoshop软件的人的操作习惯，很多朋友那么多年下来仍然只用他们常用的那些功能。
　　

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　　序：如果你是一位产品新人，并努力立志成为优秀产品经理的人，此文章不适合你，此文是写给那些不求 上进自以为是的产品人员看的。

       正文：
　　现在不少企业都设立了产品岗位，如产品经理、产品主管、产品专员等。各企业的产品人员的水平落差较 大，各企业内部的产品人员的水平落差也较大。很多产品人员都称自己为产品经理，可他们真的是“产品 经理”吗？他们合格吗？
　　当然其中也有体制的问题，试想，如果您是一位优秀的产品经理与一位水平极差的产品人员都被称做产品 经理，您会不会对这个岗位名称觉得恶心？
　　我曾记得看过一本讲Web设计师方面的书，作者有一句话让我感触很深：“有很多美工都很介意别人称呼