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一个产品经理
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产品经理

产品经理岗位

分类: 产品经理宝典
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产品经理

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产品经理

编者按:本文作者郑辰雨(苹果姐姐),  Uber优步总部产品推广,旅行中的美食家,个人微信号Apple_chenyuz,公众号ID:AppleSister_ 。

Sam Lessin 是 Facebook 的前产品总监,一手搭建了 Facebook 的 Timeline(时间轴)和 Identity 组。他是硅谷最具前瞻性和敏锐观察力的产品天才之一。

2005 年,Sam 从哈佛大学社会研究系(Social Studies)毕业后,在贝恩咨询工作了 2 年,之后创建了云分享软件,并于2010 年被 Facebook 近 4000 万美元收购。

2015 年,名利双收的 Sam 决定再次创业,他和 Venmo 的创始人 Andrew 正在努力搭建一套新的操作系统,通过 AI(人工智能)实现和机器人说话就像和人说话一样顺畅——电影 Her 中的场景。

2011 年 11 月,我在 Facebook 总部第一次和 Sam 圆桌讨论。5 年间和他通过邮件交换过很多想法,受益匪浅。

一、两条产品经理 (PM) 法则

法则 1: 读几本科幻小说,把里面描述的东西变成现实。

“Go read sci-fi books and make it happen. ”

法则 2:设计产品时,先忘记技术本身,因为科技变化很快,但是人的本性和需求是不变的。

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移动app

移动互联网

智能手机

app应用

分类: 移动互联网

你可能听说过一些和移动App有关的故事,比如“印度是世界上WhatsApp用户最多的国家”,“App下载量最多的移动操作系统是安卓”,等等。好吧,为了满足大家的好奇心,我们收集了15个你可能不知道的移动App“内幕”。

一、仅在2015年夏天,苹果应用商店的App下载量就超过了1亿

 

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用户体验

用户体验法则

马化腾用户体验

it

分类: 产品设计

“在研究过程中,腾讯形成了一个“10/100/1000法则”:产品经理每个月必须做10个用户调查,关注100个用户博客,收集反馈1000个用户体验。”

 

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用户体验

it

分类: 产品设计

 不管是什么产品都会和用户体验搭上关系,用户体验的好坏有时候会直接影响一个产品的成败。通常来说,用户体验是一种主观的感受,是用户在使用产品的过程中所感受到的、所获得的全部内容的总和。好与不好,很难用一个数字指标衡量出,但并不是不可能。以下为一些将用户体验指标进行量化的信息。

  用户体验可考核的指标有哪些?谈到这个问题,就需要分享一篇Peter Morville’s 在2004年一篇关于 用户体验的文章:文章中首先介绍了他对信息架构的理解,他认为信息架构包含了三部分,及用户(user)、内容(content)和上下文(context)。在此基础上整理出用户体验蜂窝图:

http://www.pmtoo.com/uploads/allimg/131026/205A26308-0.jpg

  useful(有用性):产品所包含的功能是否能够满足用户的需求。

  usable(易用性):包含易学性和效率性。

  desirable(满意度):功能是否满足用户的各种情感体验,可参考

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产品设计

it

分类: 产品经理宝典

http://image.woshipm.com/wp-files/2013/10/5b4db5f90a10d027c4710f79a699dfdf.jpg

  产品测试一般都是围绕需求为主的产品需求设计说明书PRD文档来展开测试的,针对每个功能点编写测试用例,去验证功能的正确性和完整性。这种方式在正常的开发上线进度下都不会有问题,相反是一种很好的验证功能需求实现的方式。但在敏捷开发模式或者因为赶进度的原因,造成产品测试时间非常紧的情况下,用这种方式就会有点捉襟见肘。
  以用户为中心的产品设计已经逐渐的深入人心,产品主题功能要能满足用户的某种诉求或者解决用户的某个痛点,也有说成是以用户痛点为中心的产品设计。在这种大背景下,产品开发完成后,如果测试时间非常紧,在不能保证产品没有问题但却必须要按时上线的时候,就必须保证产品在用户使用的场景下没有问题,也就是说优先保证用户使用产品的整个流程当中不会出现问题,这就是基于用户使用场景的产品测试法。
  在实际的测试过程当中,最常见的还是基于产品功能的测试,那基于用户使用场景的产
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产品经理

来源

三元

阅历

实战

it

分类: 产品经理宝典

http://u.img.huxiu.com/portal/201307/15/09040645w3vn9nbna0kzua.png
我是一个工作5年的产品新手,之前在网站建设公司呆过,也在一个创业的电子商务公司呆过;这几年做过销售,也做过项目管理,对产品经理比较感兴趣。现在任职项目管理,时常会迷茫做项目管理的时候该如何向产品经理发展。

在电子商务公司做项目管理的时候,由于没有比较规范的工作职责,所以从网站前台到后台再到运营创意都有接触过,接触更多的是后期作为技术经理的功能模板整理,其实也就是模仿一个网站抄。抄了1年多,发现自己对产品的创新能力积累为零,开始心惶惶然。希望从您这里得到一些帮助:

1、从项目管理的角度,怎样更好的转型为产品经理;

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产品思路

产品经理

体验

it

分类: 产品经理宝典
简单就是美——从苹果单按钮到微信摇一摇
今天很感谢大家从这么远的地方跑到广州来,对于产品的分享,我个人是挺有兴趣的,我觉得能够探讨一下怎么做产品,本身也是挺有意思的一件事情。

这里先用一个小故事开始讲,这个故事是关于苹果手机的,为什么苹果的手机只有一个按钮? (台下:我觉得对于用户来说,只有一个按钮不会有太多的干扰,只要从这里开始,其它的菜单都在这里面了,这是我个人的一些想法。)

嘉宾:上次在分享的时候Martin也在,Martin理解的原因是因为这一个按钮很容易坏掉,所以用户要不停的去换新的手机。这个也有一定的道理,因为我上一个苹果手机的按钮就坏掉了,后来没有办法,只好又换了一个,而且换的还是微信的4S,这个还是破例寄过来的,因为他说我们的微信在4S下录视频只能录一秒,我说那还不到4S。

台下:乔布斯是想说我的产品是我来引导用户使用,所以只有一个按钮的时候,你必须照我的操作,你只能按这个按钮来一步步操作。

嘉宾:那两个按钮为什么就不能引导了?
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移动互联网

狼性

it

分类: 移动互联网

360有中国最大的应用商店“360手机助手”,并且计划在今年再建立一个手机游戏开放平台;

  自上市以来360已经投资了100多家公司,其中大部分是搞移动互联网的;

  2013年360的计划:第一件事情就要把云端做起来,第二还要看手机浏览器。

  这就是360在移动互联网方面的成绩和规划,凭借着免费安全策略,这家公司成功坐大,借着搜索的东风,周鸿祎再次看到了重新抓住10年前他所丧失机会的可能性,那么,它的下一个机会会是在移动互联网吗?

  移动互联网存在怎样的机会和挑战、如何赚钱、如何战略布局,周鸿祎对此一一坦诚了自己的看法,他表示:

  移动互联网需要的是狼,而不是哈士奇。

  移动互联网的挑战

  未来,移动互联网是个巨大的挑战。颠覆360的一定是趋势,是移动互联网。每家互联网公司都面临着移动互联网的挑战。

  人们不再通过PC而是通过智能手机来上网。

  有人认为智能手机就是个小的PC,我觉得这个观点是错误的。手机有自己的特色,手机有摄像头、传感器、麦克风,可以随处移动,这就使得手机上网的习惯与PC完全不同。如果你拿PC上的习惯来做手机,我

  

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