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我一直不太用各种微博客和SNS（当然最近为了新书推广用得多了些，呵呵），最大的原因就是我觉得它们会把时间碎片化，不时地看一些信息、一些名言警句，甚至是一篇文章，感觉自己好像挺NB，紧跟时代潮流，但长久看来收获都不大。所以我还是喜欢看书，更扎实一点，半天或一天的完整时间，安安静静的思考，必有所得。我做产品3、4年来，差不多一个月2、3本的速度，这些书已经是经过层层筛选，为了让大家看得更精，我再做一轮筛选，留下50本左右分享给大家，两种方式。
第一。
做了个豆列，起名叫“互联网产品经理，全方位产品经理入门《人人都是产品经理》我的豆瓣”，不限于专业书，我会持续更新，并给出一句话点评。
第二。
其实是的《附录》里介绍参考文献的一段，我觉得一本一本的列参考文献实在太傻了，所以干脆串起来写成了一篇短文。我就是通过这些书，在产品经理入门的路上渐渐成长，慢慢领悟，并写出了自己的书。
那就开始吧（抱歉一下，链接太多，实在懒
工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。这就是我们身边项目运作时常发生的状况。
在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢？是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。
小高为了取悦新认识的女朋友，精心设计了欧洲8日游，旅游花光了他多年的积蓄，旅游结束后，他再也没有财力去继续下一步的发展了。用项目管理的话说，这就是不计成本的恶果。
过了一段时间后，他又攒了一些钱，这次他不和新女朋友旅游了，他请这个姑娘看了场电影—《第一滴血》。看完后，女朋友觉得小高有暴力倾向，又分手了。这一次，小高败在
产品经理，不知不觉中已经被炒了好几年，究竟产品经理是什么？仁者见仁，智者见智...今天在网上看到一篇老文章，分享给大伙儿，炮灰总要有人去当的，呵前些日子有篇网文，鼓吹产品经理的重要性，几乎夸上了天。有人评论道：“是为了争取加薪吗？”一语中的。
重要个毛线。依我看，都是炮灰。
一个人能取得多大的成功，取决于两点：1、他有多少才华与热情，2、这些才华和热情是否能战胜环境中的困难。很遗憾，摆在产品经理面前的障碍大部分是不可战胜的。
在这篇文章里，我们只讲靠谱的产品经理，不讲不靠谱的。
不论PM靠不靠谱，都分为两种，或者在大中型公司工作，或者在小型公司（创业团队）工作。环境障碍各自不同。先说前者。在大中型公司里，PM要做什么，甚至于怎
今天在网上了看了一篇腾讯的产品管理之道，突出想起产品管理的相关文章，在几年前曾经写过几篇《产品管理-产品规划工作流程与工作标准》、《修泽谈产品管理 第一章产品管理部的组织架构》、《产品管理-流程与流程图的绘制》
最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章，虚实都有，恰好有个同事以前在腾讯工作，能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议，专门讨论腾讯的管理之道，发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下，持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化，并不断地创新和优化这套体制，使得整个公司上上下下融入了”产品的基因”，最终成就了”产品的腾讯”。
1丶设置一个质量监控小组，由经验非常丰富的高Level的产品人员构成，赋予他们很大的权力，去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来
最近一直在做垂直行业的电商研究，自从在1年前做了手机商城项目之后，好久没有研究过电商级的产品了，做电商，没有人会忘记京东。今天分享一篇在网上看到的关于京东商城的“秘事”分析：
秘密一：京东的销售额是多少?
京东一直号称自己2010年销售规模是102亿，2011年309亿，但是根据投放方面的数据显示，其销售规模仅210亿，而且2011年末京东采用企业大客户开发和批量分销的模式抛货，至于有多少是确实通过网购产生的终端用户消费，就不得而知了，恐怕还要大打折扣。
秘密二：京东的毛利润率到底有多少?
京东具有两大模式，可以细分为五种：
购销式3C：占据京东销售规模的一半，是京东的命脉，毛利率仅4~5%。
购销式家电：约占京东规模的1/3左右，两年
今天我们要聊的话题是，产品经理创业需要具备的条件？
在86PM.COM的产品经理群里，经常能看到产品经理在讨论创业的问题，大伙儿有时候都在疑惑产品经理创业需要具备什么样的条件呢？
今天我就举一些自己和身边朋友的例子，给大伙儿提供参考。
首先.定义这个“产品经理”的范围，指的是互联网及软件行业的产品经理们。下面引入正题：
1.产品经理的市场能力为什么我要把“市场能力”放在第一位，估计大伙儿都可以猜到，当产品经理您创业的时候，你就是位商业人，对于商业人什么最重要？“收入、收入、收入”，所以市场能力放在第一位，当你步入创业大军的时候，你就已经远离那些“天马行空”的研究了，你的第一目标就是如何拓展你的目标市场？如何签单？如何收
创业难守业更难，中国的很多企业，在刚刚创业后不多时就走入了下坡路,往往过不去的坎归根结底是企业人才危机周期，导致企业无论从专业还是从管理都不能与时俱进，这些企业的寿命大多在5-8年，很多迅速陨落的优秀民营企业也就是我们所说的私人企业。那么据了解经过HR专家最新的研究成果表明，企业人才危机在很大程度上制约着企业的发展，在某种程度上决定着企业的兴衰。企业人才危机能够从根本上影响企业发展的生命周期，如果不能妥善解决这一点，即使有完美的产品和有效的组织，有创业艰辛的发展背景及漂亮的企业文化，即使经营者有很强的个人魅力，也仅能形成短暂的辉煌，很难获得可持续发展。
本人是到家族式小型公司工作过三个月的时间，到任前曾经在原公司高层职位，空降兵经历是自己
逻辑分析能力对于产品经理而言是非常重要的。一个产品经理应该有发散，有收敛；能抽象，能总结；有很多新奇的想法是好事，但更要能应用到一个产品体系中。
首先，一个产品是有一定的系统性特征的，从产品定位，功能架构，结构分析，框架设计 。产品构建的各个环节都渗透着严谨的逻辑思维。
1.产品定位问题
产品定位是一个高度抽象的过程，在纷杂的各种因素中，直取最核心要素；这个要求产品经理深思熟虑，并逐层过滤。最终明确核心一点：满足了谁的何种需求；从战略层面上，分两个眼光：你用户提供了何种价值；为公司提供了何种价值；
2.产品架构的问题
产品架构被提及的并不多；在技术领域中系统技术架构的提法比较多；但个人认为这个“产品架构能力”十分重要； 一个产品，可看作是一个系统，包含多个功能维度（这个维度可以是层状结构，也可以是环状结构），每个功能维度上分布着多个功能点；
这样的思考有利于我们整体性的考虑一个产品的功能建
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