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　　产品经理的文化从国外传入中国已经有相当一段时间内了，但似乎产品经理本土化的工作转化得并不好。
　　产品经理似乎也并没有得到其它岗位的认同，如开发者、UED、市场、运营等岗位。在他们的眼里，产品经理似乎是个啥都不懂的人，更有甚者根本不清楚产品经理是干么的。在近几年的时间里，有这么一批人，在维护着产品经理的文化，力求以一己绵薄之力试图改变中国产品经理的现状.....
　　出书的：
　　阿里巴巴的产品经理苏杰出版了《人人都是产品经理》
　　腾讯的资深产品人王坚出版了《结网》
　　写博客的：
　　高巍的 《互联网产品经理》的博客
　　修泽的 《一个产品经理的博客》
　　费杰的 《苦力强狒狒》的博客
　　苏杰的 《人人都是产品经理》的博客
　　蹦达的《一个产品经理的ToDoList》的博客
　　......
　　产品经理民间组织：
　　中国产品经理联盟(创办人：老马、汤圆)
　　中国第一个比较正规正式的产品经理组织，老马、汤圆是非常有经验的产品经理人。
　　IT精华社区(18个创办人：修泽、魏天星、永桔、Jamel、Sunny、浅浅、蹦达、小白、自学......)
　　2009年8月份创办，一群产品经理们共同努力，现在IT精华社区大讲堂固定群友已经发展至1300多人(开设了4个QQ群：①群51995980 ③群57501407 ②群85791418  ④群102676886)网站的独立用户数达到50余万,大伙儿还在继续努力着...
　　pmcaff(创办人：费杰)
　　由好友费杰主办的pmcaff，比较正式的产品经理沙龙、虽然创办不久，但人气很高，是非常不错的产品经理组织之一。
　　pmjia(创办人：老猪)
　　老猪，这位不声不响的低调的产品经理，由于接触较多，他一直在默默耕耘着他的产品经理之家，产品经理之家的质量度很高，值得
　　从写博客的朋友到写书的朋友再到这些民间的产品经理组织者，大家都在尽自己的一份力量试途培养起中国产品经理的文化，为中国产品经理的事业去尽一份心、出一份力......
　　中国的企业、尤其是it企业的高管们越来越认识到产品经理对于一个企业的重要性，一个优秀的产品经理对企业可以说是“镇业之宝”、但也有一些产品经理对于企业而言是“鸡肋”的角色，正是由于这类“鸡肋产品经理”，让其它岗位的从业者发出了BS之声：写用例比不过系统分析师，关注实现代码，比不上程序员；说到人机交互，又比不上专业的用研、交互设计师，说到产品的包装对色彩的拿捏还不上视觉设计.....
　　这种BS之声的出现是什么原因呢？
　　1.其它岗位的从业者对于“产品经理”的岗位不理解，甚至不明白“什么是产品经理”？产品经理能起什么作用？
　　如何去解决这个普及度的问题呢？那些中国的产品经理的先知先觉者们已经在去做了，他们通过自身的努力和民间组织的发展，正在去向企业、向产业去普及“产品经理”的文化，相信随着时间的推移，产品经理的文化会慢慢深入人心...
　　2.产品经理要“职业化”、不要鸡肋化
　　有朋友曾经说“产品经理”的门槛较低，对于这一点，我是不认同的。一个产品经理必定是经过多岗位的挑战，且在每个岗位出都是较为出色的、再经过岁月的洗礼、经验的积累、慢慢成长为一位合格的产品经理、甚至说一位优秀的产品经理。这种门槛低吗？
　　举个我自身的例子吧：
　　开发者 (干了1年多)
　　设计师 (干了1年多)
　　项目经理 (干了2年)
　　市场部经理(干了1年多)
　　产品经理(06年-至今)
　　创业经历(2次)
　　自己做互联网是从2000年开始的，本身学的是计算机的专业，经过这么多岗位的挑战和创业的考验，才慢慢转成产品经理的角色，这一角色经过4年多的磨练，才进一步觉得自己适应了产品经理的角色，现在在企业里带领着产品经理团队去冲击公司的产品目......
　　也许我的例子并不是绝对的，但任何一位资深的产品经理的成长之路都是坎坷的，只有经过坎坷的磨炼成长出来的产品经理，那才是合格的、才是优秀的......
　　所以说产品经理的门槛其实不低！
　　那为什么为有产品经理门槛低的声音出现呢？
　　究其原因不外乎有二：
　　1.企业盲目的追求“产品经理”的文化，降低了门槛要求
　　2.一些“鸡肋型”的产品经理，破坏了产品经理的形象
　　任何事物的形成都是双向的、矛盾发展着的、产品经理门槛低的现象也是这二者结合的产出物.....
　　再举个小例子，前不久我与公司的CEO进行了一次简单的交流，我们就公司产品部门“从合到分”这个过程交换了想法：
　　我的想法：产品部式的集中管理，会很大程度上节省公司的产品成本，为什么我们会把产品部分散呢？
　　CEO的想法：产品部的管理模式节省成本是必然的，“从合到分”，那是由于公司复杂的产品线，很难找到一位优秀的产品经理去管理起来、更何况是找N个优秀的产品经理去管理N条产品线，几年前尝试过，但效果并不理想，所以调整了组织架构......
　　从这么一次简单的交流过程中，可以看出一位优秀的产品经理是多么的稀缺，正是由于产品人才的稀缺导致了组织形态的调整，领导们更多的是一种无奈......
　　综上所述，回到“我们在哪里的”主题，中国的产品经理还处在发展期、成长期，基于这种现状：对于产品经理们，我只想说2个字：“坚持”!
　　本文作者：修泽
　　发布日期：2010年6月20日
　　原文链接：中国产品经理发展分析(一):我们在哪里？

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