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长期以来，东方女性追求一种由内而外的美，内外兼修，这是一个非常深厚的理解。很多东方女性在追求大气、内敛、从容这样一些特质的时候，也非常希望能够增加自己的个性及独特的精气，表现在服装上，这其实就是一种时尚和潮流。众所周知，中国女装近年来有了很大的发展，尽管受到了金融危机冲击，但是发展势头依然强劲。2009年7月9日至11日，“第九届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会”在深圳会展中心隆重举行，10日下午，记者有幸参加了“2009艺之卉中国国际女装”论坛,此次论坛的主题就是探讨“中国女装的品牌发展及升级之路”。参加此次论坛的几位专家学者以及受邀贵宾表示，在新的经济形势挑战下，中国服装品牌有非常大的发展前景，同时，挑战也摆在了服装业界人士的面前，中国女装品牌创意升级势在必然，但是，路在何方？

中国女装品牌升级一个很重要的路径就是要实现从中国制造到中国创造的全新转变。

近年来，全球的眼光都聚焦在中国，国外女装巨头纷纷进军中国女装市场，并占据了领先优势。在国际大牌不断“入侵”、市场不断细分、消费者的消费心理日趋成熟的背景下，国内女装品牌企业不堪重负。随着国际女装市场竞争的加剧，充分暴露了国内女装品牌文化意识不足、品牌影响力不大及品牌附加值不高等诸多弱点，这些都严重制约了女装品牌的良性发展。面对全新的市场形势，中国女装急需在自身的品牌发展策略里迅速升级，迅速与国际市场有效接轨。华南理工大学新闻传播学院副院长、品牌研究所所长段淳林教授在论坛上讲到，“女装品牌升级，一个很重要的话题，就是实现从中国制造到中国创造，国际学者也非常关注这个问题。怎么实现从中国制造到中国创造，品牌升级是一个很重要的环节或者是一个升级的路径。我们中国企业家不要把国外理论作为解决中国问题的灵丹妙药，索尔慈告诉我们，我们现在用的营销工具、整合营销的观点是1991年用的……另外中国目前的情况和国外有非常大的差异，中国的问题一定要在中国自己的这片热土上，产生我们自己的理论或者说中西结合新理论。”段教授的论断可谓是振聋发聩，发人深思。其实早在2005年，由中国服装协会、中国设计师协会和报喜鸟集团共同主办的“从中国制造到中国创造——报喜鸟2005敦煌‘天垂丽象’原创概念新闻发布会”就在北京人民大会堂举行。该发布会着力倡导中国服装产业由“中国制造”向“中国创造”迈进。四年之后，国际金融形势不容乐观，包括珠三角在内的国内服装业界人士普遍认为，要实现中国由“服装大国”向“服装强国”转变，中国服装业从“制造”到“创造”的转变就势在必行。

中国女装品牌升级的核心是自主创新，核心竞争力是女装的设计与创意。

在此次论坛上，清华大学教授、宏观经济学家韩秀云女士结合珠三角的企业案例，以独到的视角诠释了自主创新的内涵，她说，金融海啸爆发后，来了深圳很多次，也到东莞、珠三角、长三角走了一圈，发现太多贴牌企业纺织品牌没有了订单，因为国外没有消费了，但是，凡是自主品牌的，利润率增加了30％。好多年前，大家一直在说我们一定要培育品牌，但是，培育品牌的过程是非常艰难的，就像种下一棵梧桐树，别人浇的是水，有人浇的是金子。韩教授还谈到，中国人在富裕的过程中，特别是女性在富裕过程中，一定对于品牌的认可度、知名度和大家对于它的欲望要满足。品牌的力量是非常大的，中国未来女装品牌必将走向世界，从现在做起，一点都不晚，而巨大的市场都在中国，国外的名牌都盯着中国客户。未来中国13亿人口多么大的消费量，所以大家做出品牌，只要有品牌，甚至走向国际名牌，那么，就像真的掉下金子来了。在这方面，艺之卉做得很很成功。华南理工大学新闻传播学院副院长、品牌研究所所长段淳林教授讲到，品牌的核心东西绝对不仅仅是做广告，品牌不可能是一个虚化符号，它要有一个核心。从女装品牌这个角度来讲，创意和设计就应该是一个核心。只要坚持了设计创新，最后就可能拥有很多消费者，艺之卉发展到今天，在其短短的发展过程中就坚持了简约、大方、时尚的风格而保持不变，这成为了最主要的核心竞争力。比如女装职业装偏休闲定位，到核心的自然、简约、时尚、大气的设计风格一直坚持传承下来，走的原创设计师品牌之路。最主要能走到今天，一个是本身明确的理想，另外一个是有很核心的价值理念和风格没有变，如果一旦改变也会失去忠实客户。HUI这个品牌目前在北京、上海、深圳都有旗舰店，这个品牌有一个很好的广告语，“走在时光里的经典女人”，它的定位也是用现代观念重新诠释。

提升品牌内外驱动力是推动女装品牌发展的关键，其竞争力是内部管理与外部经营的结合。

据业内人士分析，女装品牌的未来整合是一个必然趋势，而未来的整合就是提升品牌内外驱动力，这是推动女装品牌发展的关键。在营销策略手段上，广告投放是最重要的一个策略，做广告的目的就是做形象，因为品牌核心价值端非常清晰，企业的广告就是向企业资产积累的过程，这就是一个外部环境的驱动。那么，品牌升级内部驱动力到底是什么？品牌研究所所长段淳林对此有很多研究，她说，做品牌，一定要有一个品牌愿景。这个好像是一个很虚的东西。品牌发展是由小到大的过程，强势品牌发展到今天，我们只看到他一个结果，没有看到他创建的艰难。实际上品牌是一个长期投资，广东企业尤其如此，珠三角很多企业他就只是看今天的钱。对企业发展，怎么样解决这样的矛盾？既有资金这个刚性指标，还有有一个理想，要有一个追求，把品牌作为长期投资，很多优秀品牌都是一个创建品牌的过程。段教授还举了一个例子也很能说明问题，IBM首先从一个电子秤命名的国际商业机器公司发展成为一个国际上市公司，就是它把50亿美金全部压到一个核心的研发层面的研发上，使得后来有差不多几十年的强势，它的转型非常成功。主要的转型是从制造商转向服务商的过程，整个IBM发展中提供两点启示，一个就是要有明确的品牌愿景。当愿景不清晰的时候，企业失去方向；第二，有内部的创意管理能力。对于品牌竞争力是内部管理与外部经营的结合，段教授也有自己独到的见解，她强调，品牌不是战术，品牌是战略。品牌还有一半是文化，通过文化提高品牌附加值、无形资产。一个品牌，它的竞争力其实是内部的管理与外部经营的结合。管理实际上是一个小于经营的概念，管理为经营支撑，经营的发展是市场导向。女装的设计、文化是软实力和硬实力的结合。品牌为什么每个人都有各自理解？因为它为一半是实、一半是虚的结合，两条腿走路，那一条腿都不能偏。

当我们面临金融危机的时候，实际上一个新的机遇已经来临，我们蹲下是为了更好地起跳。中国必将在21世纪中崛起，而且中国一定是第一个在金融海啸中爬出的国家，中国女装服装行业增长空间也更大。祝愿中国女装品牌在国际市场上越来越精彩，越来越发展壮大。

后记：这是笔者于2009年7月9日参加“第九届中国（深圳）国际服装服饰交易会”时在南方某纸媒体发表的一篇分析文章。旨在探索中国女装在金融危机下的走向，题图照片为笔者在深圳国际会展中心的留影。