今天，完成了一个心愿：把过去8年来在公司同事过的在职和离职的主要高管们，聚集在一起，说说心里话。

8年，经历过多少风雨，承担过多少洗礼，就如大浪淘沙一样，又如冥冥中注定的缘分一样，让我们保留一个团队的概念，保留一份留恋与怀念，说起来是难能可贵。

公司的核心价值观中有一个很重要的观念，就是团队成员彼此之间抱着欣赏与信任的心态来合作。实践证明，抱有这种心态者，大多能与公司同甘共苦奋战到今天，即使因为各种因素离开，也同样抱有同志或者战友的情怀。彼此欣赏，彼此信任。

我突然觉得标题可以用聚义堂这个字眼，尽管这个字眼用在这里是多么的不合时宜。我也无意去做这样的精神领袖，但我内心真心渴望，这个团队的融洽能持续永恒。

在这些团队成员中，有的甚至已经几进几出，被戏称为“二进宫”“三进宫”，仍旧丝毫不能改变这样的文化氛围。

于是，我反思：

是不是正是我所倡导的这种文化，导致了公司团队成员的变革意识受阻？导致了团队中新鲜血液的输入受阻？导致了成长的高度与深度受阻？

是不是正是这些老员工的回流，导致了公司基本价值观的模糊？导致了责任意识及惩罚逻辑的弱化？导致了团队成员舍我其谁的自负与对自我认知的盲目？

要追寻这个答案，希望更多的朋友能帮我点拨：

我应不应该将新旧团队刻意地整合在一起，以突出公司或者我个人对人才的欣赏与认可？

我应不应该将那些老干将老部下在合适机会下，让他们重新回到这个团队？