写在新年给高管的信（代为自己2007年序幕）_驴子

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写在新年给高管的信（代为自己2007年序幕）

(2008-12-22 21:43:44)

标签：

高管

序幕

设备能力

生产目标

工作岗位

教育

分类：管理智库

写在新年给高管的信（代为自己2007年序幕）

分类:管理实践

2007.1.2 09:47 作者：蓝莲花 | 评论：0 | 阅读：0

大家好！

　　新的一年已经开始。在过去的一年里，是大家付出加倍的时间和精力，超出一般的责任和韧性，使得公司迅速地发展到了一个新的台阶。即使我对大家坚持着严格和严厉的要求，但仍掩饰不住我对这个有责任、有热情的团队的每个成员的感激。感谢过去大家的努力。
搞完拓展，爬完笔架山，休完假期，我们就回到了工作岗位。我希望我们是带着反思和目标回到新年的工作岗位。
在新的一年里，公司提出了继续加大市场拓展份额的目标，并把生产目标量定为2kk/月，并对订单交期进一步提出缩短要求；公司加大采购和供应商的支持配合力度，投入高端的生产智能设备，组建质量标准与控制部门，旨在提升质量竞争优势，打造品质过硬的产品；公司会扩大产品系列，向加工难度大、技术含量高的产品发起挑战，强化多品种小批量和大批量定制相结合的生产模式；公司把流程优化和效率优化建设当作重要的管理课题来稳步推进，配合导入体系标准，力争规范化管理，向国际化大型企业看齐……
然而，这一切就依赖于我们。依赖于我们对工作投入的持续热情，依赖于我们实事求是的管理作风和高度责任，依赖于我们相互信任团结互助共同进步的集体观念和团队精神，依赖于我们对工作细节的孜孜不倦和对问题改善的穷追猛赶；当然，首先是依赖于我们对公司的认同，和对事业的执着。
更重要的是，发展的公司给我们提出了更高的发展的要求。要求我们不断提高和更新在专业技术领域的能力，要求我们不断学习和提升在知人善用上的管理水平，否则，我们无法面对越来越强与越来越高的生产技术能力和设备能力的更新挑战，也无法面对需要团队智慧而不是过去的单打独斗所面临的管理能力的挑战——这正是我们这个管理团队中一些关键环节所欠缺的。
因此，在新的一年里，我们的管理会倾向于责任、激情、细节、高效、专业、整体等字眼。大家作为公司的中高层骨干，要从这些字眼中理解、领会并予以实践到未来的工作中，顺应公司发展带来的要求。
“逆水行舟，不进则退。”公司如此，团队如此，个人也是如此。借新年开始的机会，与大家共勉。祝大家新的一年更进一步！

　　　　　　　　致

礼！

　　　　　　 luwei

　　　　　　　　　　　 2007-01-01

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