与公司全体管理层45人一起，利用圣诞的假期，在深圳市郊的海上田园进行了为期两天的拓展训练。

训练总体看来还是达到了我想要的效果。观察了人，了解了人，也发现了人；更为重要的是，管理层成员了解了自己，了解了别人，学会了反思，学会了总结。这恐怕是我花很多时间去开会无法达到的效果吧。

拓展项目的过程就是一个实际工作的过程，形形色色的角色，把工作过程当中的状况表现得一览无遗。有的人热情，有激情，有的人无所事事，提不起神；有的人负责人，敢说敢做，有的人草率，遇事退缩；有的人自信，受到挫折仍在想办法，有的人悲观，还没有结果就轻易放弃；有的人团结，有的人奉献，有的人散漫，有的人自私……

对待工作责任心强的人，在任何一个细节都一丝不苟，容不下半点儿戏；沟通能力强的人，总能找到组织的办法……

最后的“智拼七巧板”的项目的确让我感到有些失望。一个显而易见强调团队合作、领导协调的主题，然而整个场面却是乱哄哄一片。

这不得不让我想起实际的管理工作。在接到一个课题任务后，一定也存在同样的情况，没有明确的组织和职责权限，领导者在必要的时候没有拍板和协调，没有人愿意站出来提供建议和意见，或者在自己的职能框框里打转，既不配合其他部门的工作，也不听取其他人的意见。

这是个启示，是这次拓展对我启示。在领导力的要求、职能模块的清晰化、管理者的素质审察、程序与流程的设计和优化方面，应该是我今后着重去强调的工作。