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富士康事件呼唤员工援助计划(EAP)

(2010-05-14 12:15:23)
标签:

富士康事件

高僧作法

有偿通报

人性化管理

eap

杂谈

分类: 心理救援

    富士康为应对“8连跳”,采取了应对措施:请高僧作法超度亡灵;建立有效、有偿的信息通报机制。是积极的应对措施吗?

    第一个措施:针对当地的风俗请高僧作法。这是无疑对抚慰亲友的心灵具有一定的作用,但这是消极的被动的。富士康目前需要健全劳工的管理和保护制度,劳动者切实得权益的保障,维护心身的平衡,员工需要懂得心理健康的方法,获得有效的社会支持,尊重的生命的价值和意义。

    第二个措施:建立有效、有偿的信息通报机制。这是危机即将发生时最后一道防线,同样也是消极被动。如果,我们忽视自杀发生的原因,放弃维护职工的良好的精神状态、饱满的工作热情,而只盯住最后一道防线,那么自杀事件终将不断发生。因为,如果经过长期的积累抱有必死的信念时,那么即使24小看护,八头牛也拉不住的,富士康芦新就是一例。

    那么如何才能防范于未然,并有效地调动员工的劳动积极性呢?需要采用更人性化的管理制度。目前世界已有一套成熟的员工心理健康援助计划(EAP),包含心理健康状态的监控,与各层次领导与有效沟通,心理健康知识普及,应需性的团体心理辅导和个别心理辅导。与专业心理咨询机构合作应用这套系统,可以帮助有效地防患于然,并调动提高公司的效率。

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