无论是行业竞争还是市场博弈，保持充足的体力是必胜的前提，具备冷静的思考才是胜利的保障，这一点也是房地产企业必须牢记的真理，道是这个道，理还是这么个理，可这恰好是企业管理者最容易忽略的地。很多错误在发生的初期都是特别简单特别容易，就象兴奋时多喝的那口酒，结果醉了；就象事故前那一脚油门，结果废了，简单的开始，痛苦难受的结局，所以，经营房地产企业必须懂得切忌、切忌！

一直认为：相当一部分房地产企业的管理都属于粗放型的，事实也的确如此，尽管业内很多人不承认，那也只缘身在此山中了。如果从大的层面上讲，房企缺乏战略规划，即便是有那也是偏离发展实际的，；从中层面上讲，房企缺乏整合、统筹和衔接，即便是有那也是肤浅的；从基本面上讲，房企缺乏先进的管理，这一点真的没有。

房地产之所以热了就高兴得又喊又叫又疯狂，冷了就又哭又闹又寻死上吊的，用老百姓的话讲叫“没出息”，之所以没出息，还不是因自身匮乏所导致的。其实，房地产市场和行业的动荡虽然是被折腾的，可是这未见得不是件公平合理的好事，因为房地产行业内部需要真正意义上的竞争了，需要优化、整合和淘汰了，需要整体素质的提高了。所以需要淋漓尽致的博弈和展示，需要淘汰一批，死掉一批，转型一批，提高一批和突出一批，企业和人一样，必须分出个3、6、9等来，否则就没有动力了，也就不能谓之为行业了。

绝大多数房地产企业的病根都在高成本上，治疗这病症针灸的穴位就是管理穴。特变是房地产开发企业，在早期的利润来源是以土地增值，项目运作为主，根本就用不着在企业管理上耗费精力。因为，设计和实施一个管理体系，或者一个制度还不如找几个政府哥们喝一喝，洗一洗，嗨一嗨，送一送的效益直接、大泥。所以，早期的房地产就是这么惯坏了，尽管有的企业一直没有得到过如此的爱，可是那种效仿、揣摩和想往的思想还残留着，这是提升管理的一大忌呀。

其实企业管理既是特色又是共性，所谓的特色在于企业自身的个性优势等，而共性就是市场的对接与互动，简单的讲：就是企业内部流程与市场流程的一个完美结合。只有优秀的管理者才能设计制订出高效益、低成本的流程来，也只有在优秀的管理驾驭之下，才有可能把企业融入市场流程之中，这就是管理的精髓之处吧。

目前，房企面对严峻的市场必须自身定好位，寻求一个发展的新途径，或进或退或转型，千万不要跟风似的一线二线三线城市的乱折腾，只要适合可以无线发展。在目前这样泡沫横飞的日子里，一定是在保重成本的前提下才有言利润的资格，所以，一定要从流程“环节”上控制成本，从企业自身“结构”上控制成本。因为珠穆朗玛峰不会象你父亲那样考虑你身体弱小，而蹲下身子来接纳你，只有你具备攀登的体力和能力才可以，房地产市场肯定是需要经过一段的动荡，只要能坚持住就是房企发展的胜利。