对房地产业而言，尽管前些年也有过高潮低谷的，也有过高温严寒，可是与珠穆朗玛之颠峰，白令海峡之壑部相比较，就不值得一提了，在气候记录上犹如30年一遇的酷热，40年罕见的寒流暴风雪一样，目前的房企即将步入一个难以想象的困境，这到不是说市场环境如何恶劣，其根本原因就是房企自身薄弱，犹如一个没有完全断奶的孩子，眼光和思想还依然向着母亲的怀里努力着，因为他们知道只有那里才是最舒适的生存方式。

不可否认的是：在房地产这个行业里，无论是政府还是百姓都是以扎扎头大，奶水足著称。因为房地产这个行业名字取的好，百姓喜欢，并且一直崇尚安居乐业，所以把买房看成首要大事，即便是节衣缩食拉饥荒搞借贷，也要购置属于自己的房产，这就形成了需求的奶水主流，只要房企想吃随时可以吃；政府更是情有独钟了，不用等开发商人们张口，大扎扎头比消防栓还猛呢，直接就给灌注到嘴里了，如此营养待遇还不快速致肥，那真就是连猪都不如了！

现在的情形不同了，百姓的奶水干瘪了再吸就是血了；政府喂食的奶头也收紧了控制栓，即便是滴嗒出点奶水来，肯定也是崽多奶水少，指望这个生存下去的可能是没有了。由此看来，房地产的确是一个断奶最晚的孩子，与其它行业相比，生存的能力还是要薄弱很多，这一点除了房地产业内自己不知道，或者不承认外，其他所有人都知道了，所以，接受和理解断奶是房企唯一的选择，要生存就得学会自己到市场上找食吃，躺在襁褓里吃扎的日子也不会再出现了。

人要吃饭，企业要做活，所以，房企在独立生存上必须学会管理自己，只有在学会管理自己的基础上，才能控制好企业运营时发生的成本，否则就难以避免象央企国企所连续不断发生的错误。房地产的冷一定是在销量和房价上；房地产的死一定是由国企开始；房地产的汰一定是那些靠吃老本维持的企业；房地产的生一定是在开创新模式的基础上，也只有在这“冷、死、汰、生”的基础上，才有可能完善出真正的房地产行业来，离开或者回避这些环节谈发展是不现实的。

一直以来，批评和赞誉房地产这个行业和企业的人很多很多，当然是各有各的角度、依据和道理，不可一概否认和赞同，不过从房企自身的角度还是应该多吸取点批评意见，因为就整体平均而言，房地产从业人员的素质、文化和管理能力的确不高，所以需要不断的提高和完善，需要不断的校对和补充，需要来一个彻彻底底的顿悟，否则就会于甜言蜜语中失去自己，如果连自己都找不着了还如何去找北呀？