不知道从什么时候开始，一种新的形式从节目濒道上出现了，开始是一个，后来发展成相声似的有搭档了，直至现在更是多种多样了，人数可以组团了，语言可以狂妄了，声音可以歇斯底里了，而参与的群体由最初的广角型走向那些行动不便，把80%的目光和时间都落在电视屏幕上的老年群体了，这就是电视购物模式的发展过程。

通过这一现象，我们可以类比类推周围的人和事，当然也包括企业、媒体或所谓的圈子流派等等。可以对号入座，更可以反思改过，因为毕竟犯了错误走了歪路不是什么光彩体面的事，更不要象皇帝的新装一样自我炫耀自我作贱了，无论是发展还是提高，必须是从本质上的，从基础上的，由内致外的夯实才可以。不要以为掘点沙土泥石，拾几块砖头堆积起来就号称是长城了，就自以为秦始皇了，即便是围观喝彩的人再多，这多少还是有些非主流的不够专业，甚至是滑稽。

多年的职业经理人生涯没有积累什么值钱的经验，但是一直确信：企不可无利，人不可惟利。因为企业没有利润就没有生存的基础和机会，也就没有存在的意义和价值了；可是人却不同，尽管企业的利也是靠人来实现的，可是当落实到具体的人头上绝对绝对不可以惟利是图，一定要获弹性的利，唯互动的图，否则就是一种短浅和低能。这一点感受太深了，在此暂且不具体列举案例了，不日，我将系列的推出地产界这点人和事，到时候再用数据和事实说话吧。

尽管企业不可无利，但是在如何获得利润上还是需要准确的定位和把握的，否则是绝对无法实现持续性利润的，这一点对现阶段的房企而言犹为重要。要实现这些，必须从成本管理上入手，从成本管理到成本控制来说还是一段距离，如果管理是初级的，控制也就是中级的，高级的形式为成本取值，这些看似管理上的理论的内容，正好解读了房价的过去、现在和将来沿革K线，这恰好说明了成本决定房价的真实意义。

在过去的成本管理时期，人为的或者感观因素比较浓厚，所以，房企的利润在总体上处于暴利形势，因为在上下游产业和衔接环节，特别是土地的供给形式和运作方式等没有成本的标准和观念，这就给房企一个特定的飞跃机会；而现在处于成本控制阶段，所有人都在以一种无限小的思想去控制成本，特别是政府在土地供给上的转变，凭房企原来的管理基础很难抗衡，所以就丧失了控制的能力和机会，房价不得不简单到了水涨船高的形式了。

无论是从房地产整体的形势还是楼市的规范，成本和房价都必须回归到一个理性、理想和特性的形式上，那就是稳中有升，所以这就需要练就成本取值的最高境界了。房地产需要的是真功夫，说了什么，吆喝什么的确很重要，但更重要的是说的真实性和能否兑现的问题，否则很可能流于电视购物那种卖吆喝，卖说比唱还好听的虚假内容了，势必造成企无利人无格的结局，房企切忌，房地产人更要切忌啊！