以前笔者就曾经以“三针扎毁了房地产开发企业”和“谁把房企行驶的大船托上了岸”揭示了愚弄房企的行为，现在看还是被我言中了，房企在昏昏沉沉中无方向地挣扎了尽一年的时间，白白地贻误了突围的时间和机会，房地产开发这架燃油耗尽，机翼欲折的飞机不得不超低飞行了，跑道也失去了以往的平坦，就连自身的起落架也因长期不用而锈死了，一场硬性着路是不可避免的了，与之同来的就是笔者预测的“三崩七洗，崩大汰小”和“房企百日现真身”的情形会相继出现了，还有就是年初时我说过的“银行将会成为卖房子的主力军”等。在房地产从繁荣到艰难的过程中，开发企业是先幸福后痛苦，总体形势是苦中还有点偷着乐；老百姓是先麻木后清醒，总体感觉是清醒后是悔恨带气愤；地方政府是先也幸福后也幸福，因为先前卖出的是地挣钱，现在卖出的是开发企业也能保住自己的利益。在这样恶劣的环境下，开发企业生存的概率很小，为此我提醒房地产企业，必须采取多种复合手段去应对，否则死得就太丢人了。

    一、就近上岸，就水潜水。因地制宜是房企现在唯一可思维的具体形式，根据企业自身的实际选择适合自己的突围方向，可以走清算的程序，也可以趁现在的水势顺流而下，“夜奔”应该是很多房企老板无奈中最好的选择。

    二、以积压抵偿债务，保现就是保险。从企业负债率和债务形式上认真分析，分层次和环节去化解债务负担，在房价回落前尽快落实好解决措施，以免降价后两头损失。

    三、在政府那支愿意插磨眼的手上做文章。凡是有政府插手的项目和环节一定要把握好法律依据，从责任的角度牵制地方政府买单，就目前的局势来看应该是可以实施的。在两限房和保障性住房及经济适用房上寻找对接，在政府出台的毛坯政策上寻找属于自己的结合点。

    四、把握好横向兼并纵向提升时机。危机中是生机的频发地，只是短暂的一闪，善于和有能力把握这样的时机一个就够了。把思想和目光提高一个层次，学会由上望下观察的角度，这样既可以准确预测全局，还可以及时地抓住有利时机，无经济优势就必须在人才优势上找依据，无人才优势就必须付出经济为代价，这也是市场规则。

    房地产行业的大环境一样，实实在在的严酷；房企大致的情况也是一样的，储量大销量小，面临生死存亡的选择；但唯一可以区分的就是房企自身个性和潜能意识作用的发挥，所有的生机和优势基本在这里，所以，在危机时刻，谁先击活这块功能，谁将控制该行业的领先权。