做为职业经理人为企业创造上亿元的财富，尽管登大雅没有席位，可是如果躲在东北的某一个冬日里，群朋聚坐火锅浇白酒，大汗淋漓之间自吹自擂一番未尝不是提鲜的佐料，可是总有几件阴影一直难以挥去。

    事件之一。时间2002年，地点东北地区B市，当时我以年薪20万元的身价被媒体从人才市场一直追逐到企业总裁的位置上，因为在当时的B市已经是天价的薪酬了，血性的汉子谁不想痛干一场？然而事情绝不仅此简单而已。当时集团要投资一个农产品加工项目，属于当地政府参与指导项目，企业集团自己的可研论证报告由我来做，同时还聘请市委专家顾问组成员S担任协调与另一套可研论证。结果是两套论证结果截然不同，S论证比较乐观，我持完全否定的态度，后来的结果是采用上我失败了，接着就是我辞职了，再后来就是老董事长亲自电话告诉我说，投资损失1200万元，略表遗憾等，当然也包括企业大门永远向你敞开之类的诚恳歉意。

    事件之二。时间2004年，地点东北J市，当时我就任一家民营企业集团副总裁，负责企业生产管理与战略发展指挥等具体工作，总裁由董事长兼职。在企业扩张过程中，论证投资一个轧钢项目，因为在产品终端的销路，成本控制环节以及产品质量保证上面存在明显薄弱，并且在企业自身实力难以改进的情况下，我提出坚决反对结果无效，其结果又是上千万的财富打了水漂。

    事件之三。外省某民营企业集团进驻大连实施联合的大型海岸项目，项目总投资为12亿元人民币，当时我任该项目论证委员会成员。我论证的结果是，该项目合作三方存在诸多不确定因素，而我方投资在先，风险承担自然在先；属于前景市场，高端消费市场，尽管对方承诺负责国外销售，但是没有实质性保证；最后就是合作企业性质不同，彼此间追逐利益的形式和目的差异较大，有明显的作绣倾向。结果是法人过于相信自己的政治背景，甚至蔑视对手的智商，所以导致致命的毁灭，截止去年，我担心的环节问题均已暴露了，目前的企业已经身陷泥潭了。通过以上企业的失败的确证实了我个人的能力，可是我的确心存不悦甚至是隐约作痛，我情愿自己论证失败都不愿意取得这样的胜利。

    也许人的命运也有模式，类似的事情偏偏愿意发生在我的身边，河北Q市一个做钢材生意的小老板哥们，倾其全部也不过两千万左右资产，07年来北京做一单钢材生意，在此之前我已经对他即将签单的生意提出三点置疑，并嘱咐哥们切记把握，结果这个哥们觉得我是钢材贸易上的外行，最终还是因为那三个环节上的失误被人家骗去整整500万。前些时候这哥们又心血来潮，想盘一个企业干实体，我一听就吓一跳，赶紧直言相劝说，你这个能力根本就不是做企业的料。这哥们的确很要强，也许是想用实际证实他的能力，所以还是坚持做下去。无奈我又按照他的实际帮他设计了实施的内容，结果这哥们开场就是一番胡抡套路，打得我根本找不到北，看来如此下去他也只能是千金散去不复来了。我一直在思考如何拯救他，可是我又隐约感到无能为力，因为一个一心想跳坑的人，最终的命运肯定是在坑里。也许中国的房企老板很多都不乏这样的哥们，真希望他们能醒于坑边，而不是长眠在坑底。