房地产市场变革在民主推进的作用下，正在稳步进行。尽管不象房价暴涨与暴跌那样沸沸扬扬，轰轰烈烈，但潜在的动力却是无声无息的裂变式膨胀，这一局势的变化实际上就是房地产市场的本质改变，所以，就目前这些开发企业的营销发展战略而言，是难以应对的，因此，必须从自身本质上进行调整，否则只有死路一条。从原则上讲：开发非但无罪，而且还是功臣；价格没有高低，只有接受与不接受；市场没有冷暖之分，只有对接环节是否合理等。民众没有置开发商于死地的意思，开发商人更不愿意与他们的衣食父母——民众对立起来。目前事态恶化的关键是开发企业发展战略上出现问题，好比是在现代化的战争中抡大刀片子，即便是牺牲了，自己还不知道是什么原因所至。因为，北京酋长长期从事企业发展战略策划，所以负责任的在此提示一下：

一、刷新认识，改变经营思路。就目前局势而言，开发商的三板斧已经抡完，既没有掌声也不见经济效果，是真正意义上的冷场，所以千万不要再抡第四或者第五套板斧了，即便是抡出一百零八套来也无济于事。重新认识房地产市场及民众心理，找出真正的需求点抢先拿出服务模式来，抢先半步者生迟疑片刻者死，这已经是留给开发企业最后的机会了。

二、缩身、换血，改变经济体制。开发企业向来是在营销环节上使用人海战术，在经济平衡上采取提层补充等，这在一定意义上伤了企业的成本之根。精兵简政谓之缩身，是开发企业目前首要任务；越是萧条时刻越是网络人才之时，此乃换血；管理流程再造是必要环节，这是体制转变需要。在这方面调整正确，可以降低20%以上管理成本。

三、缓解紧张态势，寻求生存途径。在创新的基础上培养客户资源，定位产品供需对等层面，在寻求持续稳定的利润基础点上，以品牌概念为思路，突出个性环节或者整体优势来。整体突围肯定要在大环境的影响下，而单兵突围完全取决于个性的发挥，这也是开发企业尚未透支的潜在能量，也是生存的可利用资源。

四、变暴饮暴食为细嚼慢咽进食习惯。必须断奶，这是开发商最艰难的抉择。经过这次严冬的洗礼，开发企业要么成熟起来要么死亡，这没有什么疑义。房地产市场价格的暴涨与暴跌本身和开发企业的暴利思想有直接关系，属于恶习所至。从学会算细帐吃精食开始，杜绝机会主义经营思想，开拓涓涓流水式的进帐经营思路，擅长经营常态发展的企业模式等。

五、提升企业科技含量，减少传统费用开销。开发企业无论是在经营管理上，还是在企业运作模式上，科技含金量过低这是不争的事实，这无疑在很大程度上增加了企业发展的负担，事实上，开发企业往往是用很多人去做一个就能完成的工作，这一点很象政府庞大的行政部门，势必存在责任不到位漏洞百出，人浮于事工作推委等。一个中等现代化开发企业的组织管理核心应该不超过5个人，许多相关只能部门基本可以实行托管经营，只有用专业的人员和队伍做专业的事，才能保证质量和标准等。

其实，北京酋长从揭开北京房地产走势迷雾的开始，就清楚地分析出开发企业存在的致命弱点，只是当时的病变没有突出暴露出来，所以，一直狂妄自大的开发商们根本没心思顾及这些，我曾经博文：开发商不是大力水手，即便是大力水手也需要补充菠菜填充能量。目前民众已经觉醒了，所以没必要再雇佣那些二流的吹鼓手忽悠房价还会上涨等言论，再在这个上面浪费时间纯粹属于没有正事。但是上市的股份公司除外，因为他们玩的都是股民的钱不用太负责任，为争一时之强，哪怕是过过嘴隐也舒坦。我以前说过：开发商盖出的楼盘自己是不能当面包吃了；卖出房子才是硬道理，只有卖出去的价格才是合理的等，今天我还要说的是“开发企业能活着度过严冬才是真正的本事”。努力吧各位“猪坚强”，民众已经在终点夹道欢迎你们呢。