《公司的王道》一书是一本探讨新型商业模式的读物，其内容可分为四大部分。

第一部分，重点叙述了甚么是领先型公司模式：既有较大规模、也很人性化，既非常高效、也有创新性，既有全球性特质，也关注本地区。领先型公司需具有的三种能力：整合能力、将人们联系在一起的能力和迅速采取行动的能力;并倡导“领先”不仅仅是一种公司的商业模式也可以是企业内所有人的心态。

第二部分，提出要领先型公司共有的一个特质或要成为领先型公司的一个前提条件是具有长远的、优异的价值观和原则，并作为一个战略导向系统。在这样的价值观和原则指引下，领先型公司会先关注人的需求再关注市场价值，因此其创新具有额外的2大优势，1、开放式创新，客户以及外部供应商也会贡献新点子并能够更快的执行。同时领先型公司在并购活动时不以金钱衡量交易，而更关注自己的宗旨和价值观，以更迅速高效地整合人员、产品、理念和产能。

第三部分，主要内容是指领先型公司对员工的态度。领先型公司的必须具有包容性的企业精神，强化矩阵式结构的使用，使各层面沟通更通畅;并利用“连接器”在较大范围中寻找想法，建立联系并把想法付诸实施;以及飞行式管理方法的运用等，这些方法让工作成为员工的一种个人选择。领先型公司目标是团结员工，帮他们认同一个更大的整体，打造共同平台，但要允许和鼓励职场多样性存在并利用差异创造更多机会。领先型公司应参与慈善事务，但这种慈善不是传统意义上的捐赠，也不是企业被动达到社会责任的标准，而是社会创新、企业家精神与企业外交的强大组合。

第四部分，是描述领先型公司的未来，主要指出领先型公司其实不仅仅是大企业，大型的领先型公司也是由小企业发展来的;领先型公司应成为未来商业模式的倡导者和带领者。

通过本书的研读，结合日常的工作和公司实际，我主要有以下三点思考：

1、             对于领先型公司概念的认知。领先型公司必须兼顾规模和人性化，高效和创新性，全球性和关注本地区。其实我司是一家高速发展的全国性企业，中国的疆域广阔，我司实际已具备一定的广域性、规模性企业的特性，因此，领先型公司的一些原则也适用于我司。作为区域分公司来看，我们承担着承上启下的作用，既要坚持、维护整体企业价值观、企业文化以及原则制度不走样，又必须兼顾地区特点。目前我们各地（转载小作家网http://www.xiaozuojia.cn，详细出处参考:http://www.xiaozuojia.cn/html/fanwenliwen/zhongxue/20111106/2968.html有很多分店，华东区域有24家门店分布于11个城市，许多城市如南京、上海、杭州都具有一定规模，但在这些城市的发展都不及当地的零售商，生存和发展都受到影响。怎样才能进一步成长呢?结合领先型公司的内容，本地化，与当地市场紧密结合，是我们后期的必然步骤。融入地方，与地方发展相结合，寻找机会服务当地合作方、社会，可以提高我司声誉，提升我司的潜在根基。

2、             组织创新型的慈善事业，即企业创新、企业家精神和企业外交的强大结合。现阶段不论是总公司还是区域层面，进行大规模的慈善活动，都还不成熟。但我们可以寻找一些具有公益性质的，与我司精神、气质相符的文化、艺术活动进行合作。如与合作方合作，组织公益音乐会;与品牌方合作，对高等教育机构进行奢侈品、贵族精神、西方艺术文化的普及;支持当地的艺术、文化活动等，在我司比较成熟的市场城市中，利用一系列的本地化活动，逐步加深我司对于地区市场的渗透。

3、             将价值观的渗透至一线。毫无疑问，价值观是领先型公司的核心竞争力。我司已具备领先的企业文化和价值观，我们目前面临的主要问题是怎样将价值观灌输、内化到一线员工中去。结合本书，我觉得我区域后期可进行三方面的工作：1、组织交流，重视交谈。目前一线店面对于企业文化和价值观的教导，都是使用教学式模式，员工听过丢过;不理解、不认同价值观普遍存在。从后期，可改变企业文化和价值观的教导模式，以班组为单位，店经理和区域经理参加，下午茶形式，组织小规模的交流探讨企业文化和价值观，不仅仅是其内容，还包括其原因、存在意义、怎样贯彻等。2、寻找和宣传标志性故事。树立企业文化和价值观的执行典型，并定期寻找标志性故事传达给全体，使文化和价值观不再死板、枯燥。3、以企业文化和价值观，作为店内规则的制定原则，对于有争议的非业务型问题，以价值观、企业文化为标准去分析解决。店面经常性会遇见一系列的非业务型问题，如加班怎么排?这个员工是否行为是否得当等?面对这些问题，我们必须把解决原则回归到价值观和企业文化上来，利用这些原则去解决员工争议或困惑，从而进一步贯彻企业文化和价值观。4、将违背企业文化、价值观的行为作为deadline，违背价值观和企业文化的行为必须严惩，相关人员无论是否业务能手，都不能姑息。

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