吴苏华，1969年在玉树州骑兵连2支队3连服役，三年之后返回南京，仍旧在部队工作。玉树地震牵动着这位老兵的心，他跟原来一起服役的老班长商量着为灾区做些什么事情。偶然的机会，他了解到汶川地震发生之后，朗诗地产曾经在四川广元县五权镇援建过一所希望小学。这次能不能也请朗诗地产帮忙援建玉树灾区呢？吴苏华心里虽然没底，但还是尝试着要到了朗诗地产董事长田明的手机号码，编辑了一条短信，说明了自己的意图发了过去，这时候距离玉树地震刚刚过去九天。

　　没想到很快收到了田明的回复：我们非常乐意对玉树灾区进行援助，但是有两个忧虑，一是现在社会救助过于集中，我们希望援助有实效性；二是我们对玉树不了解，希望援助有针对性。如您乐意，烦请协助前期调研。

　　吴苏华喜出望外。很快，他与朗诗地产派出的前期调研小组赶赴玉树。经过十余天的研究，最终确定援建拉布乡中心寄校。这所学校始建于1953年，至今已经有57年的办学历史。学校有一个美好的办学理念：让孩子走出大山，去看外面的世界。这与田明的追求，刚好不谋而合。

　　不久，朗诗地产组织的“高原之鹰”援建团队开赴高原，一系列的记录开始刷新：一千多万的资金投入，11月份完成毛坯交付使用，拉布小学成为玉树第一所有锅炉暖气的学校，孩子们不必在帐篷里挨冻。2011年5月二期工程开工，7月31日举行竣工典礼，成为玉树州第一所灾后交付使用的学校。

　　我们跟随朗诗共赴玉树，参加学校竣工典礼。车队还未抵达学校，在村头路口已经有等候的学生和自发组织的村民，将洁白的哈达高高地举过头顶，脸上是喜悦真诚的笑容。等抵达学校时，场面更加热烈，500多个孩子和附近的村民都赶来迎接远方的贵宾，而他们最想要感谢的，就是眼前这位笑容随和，语气平静的田明。在典礼之后，本刊记者对田明进行了专访。

　　三联生活周刊：4.14玉树地震发生之后，社会各界都在以各种形式表达对灾区人民的关怀，朗诗地产没有单纯采取捐款捐物的方式表达爱心，而是援建了一所希望小学，是出于什么样的考虑？

　　田明：2008年汶川地震发生之后，我们在四川省广元市五权镇援建了一所希望小学，投资了一千多万。当时选择我们自己去建，主要是考虑到，捐助灾区的热情很高，各行各业都在做，我们希望援建能够更有针对性，更有实效，同时更能发挥我们作为地产公司进行灾后重建的专业化优势，所以没有选择单纯捐款，而是不仅捐钱，还投入了专业力量，去做一所震不倒的希望小学。有了这样的成功案例，我们在玉树州称多县拉布乡也沿用了四川的援建模式。我们也没有太多的能力，做一点是一点，在企业发展允许的情况下，会长期做下去。后面我们还会根据自己的经济能力，主动选择贵州，广西，云南或者西北一些落后地区的学校进行援助。

　　三联生活周刊：援建小学的抗震标准是怎样的？您在援建过程中曾经给援建团队下达过指示：资金不是问题，一定要保证质量？

　　田明：是按照抗8级地震建造的。既然是做公益事业，就要考虑实际效果，而不是资金。除了一千多万的资金投入，我们还组织了一支援建团队，称为“高原之鹰”。人力上除了公司直接进入的人力以外，公司内部各个专业方向都提供了很多帮助，另外我们很多合作单位，包括设计院，材料供应商，施工单位等，他们也是非常关心，设计院免费画施工图，其他合作方有门框的出门框，有油漆涂料的出油漆涂料，有施工能力的就去现场做总包或者分包，基本上收取的是一些成本费。所以一千多万的投入只是纯资金上的投入，间接的投入还是非常大的。我们的业主也在捐钱，投入到学校的建设中。一直到现在，我们还在对学校里的学生进行一对一的帮扶，按照学校提供的名单，大概有一百多位品学兼优但是家庭贫困的学生获得了我们的员工，股东，客户以及相关者的援助，而且这种援助是长期的，一直到他们小学毕业，有些人还会资助到初中毕业。

　　三联生活周刊：朗诗地产成立了一个朗思基金，您能给我们介绍一下，设立朗思基金的初衷是什么吗？

　　田明：朗思，即“朗读”和“思考”，我们就是希望给需要帮助的孩子提供一个朗读与思考的机会。朗诗和朗思是同门兄弟，一个是来做商业的，一个是来做慈善的。朗思基金成立于2007年，是由朗诗集团,公司员工,股东,客户,供应商,工会及其他社会人士基于回馈社会,扶贫助学的宗旨，自发形成的纯民间,纯公益和开放性的组织。我们希望能够快速，高效地做一些实事，不带有任何商业性质，纯粹是出于公益目的。

　　三联生活周刊：“领跑绿色科技地产”是朗诗的品牌推广语，朗诗在绿色科技住宅领域已为业界和客户所认同。您能不能给我们介绍一下，何为“绿色低碳科技住宅”？这种开发模式对于公众来说意味着什么？

　　田明：中国的社会总能耗现在是全球第一，我们产生的碳排放量也是最大的。在社会的总消耗里面，房地产和建筑筑消耗了社会总能源的47.8%，但是在目前中国绿色低碳节能减排里面，我个人认为，我们可能对钢材厂，电厂，水泥厂等工业生产部门的耗能更加关注，但是忽视了建筑跟房地产是耗能第一大户的事实。现在又是中国城市化进程的高速成长期，我们大量在建造房屋，如果我们都没有考虑到建筑在建造过程，特别是在长期的使用过程中它的能耗水平的话，将来是一个国家的灾难。

　　朗诗坚持绿色科技地产，是因为我们想做利国利民的事情。利国我刚才讲过了，利民体现在，我们做的建筑，节能率比较高，舒适度比较高。舒适是健康的重要指标。每次我们在盖洛普的测评里面，客户最看重朗诗的就是舒适度。利民另外一个体现在，省钱。房子的节能做的好，你只要给房子一点点能源，就能保证房子的舒适度，房子不会消耗太多的能源。现在能源日趋紧张，当能源价格趋高的形势下，我们的房子为客户省钱的价值就会更加凸显。

　　朗诗做的绿色节能实际上是我们差异化的市场竞争策略。市场上很多人做的是同质化的产品，很多企业都不把注意力放在产品本身上。但是我相信这样的日子不会很久，也许现在已经开始到了拐点，将来想在这个行业持久地做下去，就要琢磨自己的产品，要迎合市场的需求，也要迎合社会发展的需求。

　　三联生活周刊：您如何来看待企业的社会责任？

　　田明：我觉得企业家最大的社会责任就是把自己的企业做好，让自己的企业合法，有更高的盈利效果。因为如果你在做一件正确的事情，而且你能盈利，你就能让更多的资源聚集到企业上来，向市场提供更好的产品，同时你起到的示范效应，就像刚才讲的，也会吸引更多的人来做绿色低碳节能的产品，我觉得这是企业最大的社会责任。如果这件事情没有做好，其他的社会责任就无从谈起。如果你的企业是亏损的，哪怕做的事情出发点再好，再想帮助别人，你能做的下去吗？如果做一件好事不可持续，那有意义吗？如果企业经营的很好，再做一些符合社会发展方向的慈善公益的事情，是可以越做越好，越做越大的。所以我理解的社会责任，是希望做一个好的企业公民，我是比较欣赏可以持续地去发挥企业的社会责任，先把自己做好，再去帮助别人，别唱高调，没有意义。

　　三联生活周刊：人是有性格的，其实企业也是有性格的，并且这种性格会多少带些领导人色彩。您觉得朗诗地产的性格是什么样子的？

　　田明：朗诗是有核心价值观的：人本，阳光，绿色，进取，这构成了朗诗的气质和风格。人本，意味着要尊重人，把人放在首要位置，无论是对你的员工，股东，客户，相关者，还是社会上不相关者。这是一个好坏企业的分水岭。我个人也是一直把人本，人文，人性放在价值观的最核心，所以我无法接受对人的不尊重。阳光，是我们的一种态度，对内，我们奉行统一标准的员工政策，每个人的机会是公平的；对外，朗诗奉行“不行贿，不偷漏税，不做假账，不欺骗客户”四条铁律,这是从公司创立时就制定的。绿色，我们认为人类的发展要可持续，对社会对环境要友好，不能单纯为了追求经济利益来损害环境，赚昧心钱，那样总有一天良心上会过不去。进取，是我们的精神面貌， “朗诗永远在路上”是我们的朗诗精神，不管我们公司的规模大还是小，这种精神状态对一个企业来说是应该永远保持的。用一句话来总结：朗诗是一家很干净的公司。

　　三联生活周刊：我们很关心朗诗是否会一直坚持走绿色科技地产的发展道路？