上周地产业内惊曝消息，世联地产独资开发的居善网，首期投资5000万元后，由于市场环境变化，面临未上线即流产的困局。据称此笔投资完全由上市公司独家投入，因此不至于牵涉到其它企业方的经济纠纷。但一般极少互联网项目在研发阶段，即行中止开发，这意味着投资人全额损失，还不包括品牌与市场影响力上的损失。

在互联网投资早已成熟的今天，业内亦在置疑，自2003年携程上市为标志，第二代和第三代互联网企业，基本是以组建团队后，吸引天使投资形式启动。为何世联投资居善网要独家开发，是否其定位与目标并不为PE们所看好，因此风险完全被转移到上市公司头上？

事实上，中国互联网企业在2005年获得的风险投资最多，而近年融资投向的方向已经转移到了其它方面如文化和医疗，高端制造和软件应用。传统意义的互联网平台门户开发耗时漫长，同质化严重，烧钱迅速，并不被PE们看好。即便象马云意向并购雅虎，业内也理解为其在回购雅虎持有的淘宝网股权，而不是网站本身的价值能吸引人。

其次，世联对开发互联网门户平台的认识来说，如果停留在“别人有，我也要有”的阶段，是十分危险的。作为股民利益代表的上市公司，世联地产是经营型公司而不是开发型公司。因此，即便要投资互联网，也应在开发的中后期阶段，即能看到明确的商业模式和盈利前景，再行投资。

第三，盲目投资自己不擅长的互联网行业，可谓是世联战略决策上的一记严重失误。记得世联地产上市前，为提高营业收入一项，短期内新开和并购数十间三级市场地铺门店，近千员工注入上市公司，“铺平”了上市之路。但在今年“限购令”形势下，二手房整体交投清淡，地铺维持成本高昂，成为拖累上市公司全年业绩的主要因素。显然，企业的任何一项战略决策应以企业经营和生存为原则，而不应为了提高市值为目的。

最后，任何一家房地产中介行业，要做大，的确需要资本市场作为发展根基；而要保持强者风范，唯有坚持智力投资与平台制胜为原则，以客户服务为目标导向，才能进行新型服务领域的开发。而不是人有我有，花巨资去重走其它人即将走完的路。

但愿世联迅速解决这场“居善网撤资”事件，将上市公司的资源集中用于保障核心团队稳定与客户服务体系的建立上，则5千万元的“学费”才不会真正无端端浪费掉。