王健林1800亿负债压力爆表

　2020年，前中国首富—王健林，有点难过。熬过了最凶险的去杠杆，刚刚"上岸"后的王健林，又遭遇了史上最残酷的疫情。

　　突如其来的一场疫情，对万达集团或许是一轮全方位、无差别的精准打击。万达集团最重要的2大核心业务是：商业地产(万达广场)、万达电影，双双成为疫情冲击最大的2个行业。

　　全国电影行业至今无法正常复工，万达广场更是人气寥寥，商户租金压力巨大。

　　2020年的这场疫情，对绝大部分行业都形成了负面冲击，销量、订单暴跌，甚至腰斩不绝于耳。对于影视行业而言，疫情的负面冲击几乎是毁灭性的，销量几乎直接归零，至今都无法复工。

　　疫情之下，全国影院票房几乎归零，大量剧组暂停工作，不少院线已撑不下去。

　　2012年，万达集团斥资26亿美元(约合人民币182亿)并购了AMC院线，2020年3月，AMC院线的总市值一度跌至仅剩2亿美元，浮亏比例超过92%，浮亏金额高达140亿元。

近日，甚至有海外媒体报道，AMC院线正在寻求破产，公司已停交4月份的房租。

北美的疫情还未结束，全美大游行又开始。王健林直接宣布，AMC全球关闭1000家影院，其中美国就高达630余家，解雇600余人。国际测评机构更是直接把AMC院线拉入"垃圾评级"，普遍看衰。

　　对于万达电影如此庞大的体量而言，每一天都需要消耗巨额的现金，公司还能撑多久?

　　现金流告急!1800亿负债的压力爆表

　　目前，王健林在全国已经有300多座万达广场，每年零售总额超过了2000亿元，单单是餐饮部分一年的交易额就高达500亿。

　　疫情肆虐之时，大家不敢出门，万达广场几乎处于停业状态。

现在商场人气还不足疫情前的一半，王健林重仓押注的商业地产业务，无疑受到了巨大的负面冲击。

　　现金流告急的同时，万达商管的债务也非常危险。据Wind数据显示，2020年和2021年，万达商管到期的公开债务分别为378.1亿元、367.5亿元，大规模债券的集中兑付，稍有不慎，万达将陷入违约的窘境。

另外，万达商管在建和拟扩建的万达广场也有19个，投资总金额更是高达165亿。

　　万达的现金流急剧下降，自身业务的造血能力极弱，当下的王健林非常缺钱，王健林现在到处招聘融资高管，招聘的条件是各大银行的的领导秘书，或者金融监管部门的领导秘书，很显然，王健林的这种思路又是错误的，在金融反腐败的背景下，这些过去担任过大金融机构的秘书们能搞到钱的可能性很小。

　　在万达核心业务被疫情重击的情况下，上百亿投资支出、上百亿到期债务，加上越来少的融资渠道，王健林能挺过这一劫么?

王健林也许不明白，万达集团现在需要的是升级陈旧的商业模式，进行产业的升级整合与资本运作，用全新的商业模式抓住第四次工业革的机会，用万达集团现有的资源来打造文化旅游产业集群，在产业集群中去培育多个新的高利润点，有了新的高利润点，问题才能真正的解决，万达现在是不赚钱，需要有能赚钱的项目，有了能赚钱的项目，融资就不是问题。王健林遇到的问题是文化旅游产业的一个缩影，此时，整个文化旅游产业只有大刀阔斧的改革，无路可退。2020年希望焦头烂额的王健林活下去，熬过2020年。