如何让中小企业生存下来

当前，我国出台了许多财税金融等宏观政策，都是着力为中小微企业和个体户“供氧”“输血”，目的是想尽一切办法让中小企业生存下来。

  疫情期间笔者与上百个中小企业的老板们通了电话，说实话这次的疫情对中小企业的冲击是非常大的，许多中小企业这几个月没有收入，只有开支，有少数中小企业快要支撑不住了。对于本来就是微利或者没有利润的中小企业来说，几个月没收入，只有开支，却实非常难受，更难受的是有的中小企业在疫情之前就已经开始亏损，再受到疫情的冲击，困难程度可想而知。

  疫情期间笔者让一些中小企业尽量将销售渠道转移到移动互联网平台上，利用这次疫情完成向移动互联网时代升级，办公和商业谈判都运用移动互联网，产品销售也运用移动互联网，产品设计都可以通过移动互联网，线下规模较大的企业车间都是机器人操作，整个车间只有几个负责智能化运行的管理人员。

这次疫情加快了我国的各行各业向移动互联网升级，向智能化升级，当然更重要的是商业模式向移动互联网升级。也就是说在疫情期间笔者指导了几十家中小企业完成了商业模式向移动互联网时代的升级，同时也开始打造移动互联网的产业集群，通过移动互联网产业集群的打造，找到了产业集群上多个高的利润增长点，解决了企业盈利低和盈利难的问题。这几十家在疫情期间完成了商业模升级成了移动互联网产业集群的模式后，真正抓住了第四次工业革的机会，成为了世界上最先探索出第四次工业革的商业模式的企业，让企业脱胎换骨。

一埸疫情让抱着陈旧商业模式的企业倒下了，其实是被时代淘汰了，只不过是疫情加快了淘汰的步伐。一埸疫情让商业模式向移动互联网产业集群升级的企业脱颖而出，成为了中国的行业领跑者、世界的行业领跑者，只不过疫情让他们加快了转型升级的步伐。我们希望更多的企业尽快与我们一起跟上时代的步伐，抓住第四次工业革命的机遇。