“复工”之后A股企业被逼升级

　　从2月10日起，各地A股企业陆续吹响“复工复产”号角。首个工作周，成为摆在企业经营者面前的一张考卷。

　　针对企业复工，各地都有一套近乎“模板”的规定动作，而顺利拿到复工“通行证”之后，企业还需要面对线下销售受阻、员工无法返程、产业链上下游配套紧缺等诸多压力，可谓一场“大考”。

　　企业需在复工导师的指导下填写“三表”（企业复工审批表、拟复工企业员工情况登记表、疫情期间企业复工防疫筹备及配套企业情况调查表）、“两清单”（公司疫情期间县内员工有序返岗人员清单、公司疫情期间县外员工有序返岗首批人员清单）、“三书”（员工承诺书、企业承诺书、集中观察承诺书）及制定“一方案”（企业疫情防控工作方案）。

　　完成（一方案、两清单、三表、三书）材料后，企业需要复工导师初审，初审通过后再上报相关部门审核。

　　面对多方压力，企业“危如何转机”，正在演变成产业升级的逻辑和商业模式向移动互联网时代升级的变迁。

　　企业复工绝不是一家企业的事，还涉及产业链上下游配套、物流运输等方方面面。这就逼着各行各业向着打造产业链和产业集群进行转型升级。

　　C端，如何获客？从短期看，受疫情影响，公司线下销售受到了一定的冲击”，“从长期来说，这次疫情对经济的影响应该不大，疫情并不会阻断人们的生活刚需，只是延期消费而已，不代表不消费，疫情过后，大家仍然会选择购买生活必须品，消费依然有着巨大的市场。

　疫情期间，所有公司线下门店短期内无法正常营业，线下销售会暂时受阻。面对线下渠道受到冲击，不少C端企业开始“直播带货”。

线下销售按下暂停键时，有些房地产企业“线上卖房”的还有很多。许多企业营销团队以线上办公、视频会议等形式，及时调整了生产和销售规划。这只是各行各业向移动互联网时代转型升级的开始。

疫情当下，对于许多公司来说，是危中有机，这也是一个考验和提升公司管理组织能力、资源协调能力、应对危机能力的机会。当然，最关键的是这次疫情逼着各行各业向移动互联网时代升级。目前，目者正在指导一些企业向移动互联网时代升级。现在各行各业必须向移动互联网时代的商业模式升级，疫情期间商业模式向移动互联网时代升级之后的企业，疫情过后一定能快速崛起，而还抱着陈旧商业模式不变的企业，疫情过后就会慢慢被时代淘汰。