加载中…宏皓：证大模式为何会失败
(2019-09-04 09:00:49)
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财经金融 |
分类： 时事动态 |
证大集团董事长戴志康等投案自首，上海警方以涉嫌非法吸存立案。2019年8月12日以来，上海市公安局浦东分局陆续接到群众报案称上海证大文化创意发展有限公司旗下“捞财宝”平台及“证大财富”公司涉嫌非法集资，警方遂受理开展调查。
8月29日，“证大公司”法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，而且已经无法兑付。
据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款罪对“证大公司”立案侦查，对戴某康、戴某新等41名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。而证大之后新新贷已经被上海警方立案。
经营了26年的证大集团为何会失败？问题出在证大集团网贷平台上，当2014年证大开始进军P2P网贷行业时，证大的败局就注定了。前几年笔者在给P2P行业培训时就严肃的指出，P2P的商业模式注定是要失败的，必须进行改革升级，可是当时没有人能听进，P2P行业的老板们融到几十亿，几百亿的资金后，个个自以为是，得意忘形，根本不知道致命的危机已经来临。
我国的P2P都不是真正的P2P，都是自己建资金池、挪用资金去投资自己公司的项目，这种商业模式不管规模多大注定都是要失败的。P2P的融资成本很高，实际融资成本是超过30%的，而这些民营公司所投资的项目中并没有优质项目，换而言之，好项目也不可能给民营企业，更何况是民间的投资公司。P2P一方面融资成本高，一方面找不到优质的投资项目，时间长了，光融资成本就能拖垮掉P2P平台，每年30%的融资成本，100亿资金三年不赚钱，光支付利息就花光了。这种模式下就注定了P2P平台的支撑时间最多是三到五年，五年之内必然破产。
当年笔者苦口婆心的劝这些自以为是的P2P平台，让他改革升级，与地方政府合作，建立产业基金，为地区打造产业集群，这样既解决了资金来源的合法化问题，又能找到大量的优质项目投资，按照笔者设计的这种模式，就能迅速发展壮大。可惜的是我国的民营企业有一个通病，老板喜欢自以为是，听不进专家的意见，大部民营企业宁可把自己“作死”，也不愿听专家的改革方案。总以专家教授就是纸上谈兵，不懂实战。笔者承认，99%的专家教授只懂理论，只会纸上谈兵。可是还有1%的专家教授是从理论到实践，再从实践中升华而占在全球化高度解决具体的企业发展难题。
不夸张的说，笔者这几十年来为企业拿出的解决问题的方案都是从根本上解决企业发展的难题的，都是务实可操作的，而笔者最近二十年是一直与企业家们一起战斗在第一线的，是天天面对一个个具体的企业发展难题，每天都在解决各种企业的实际问题。笔者这样从实践中走出来的专家只懂理论吗？当然不是，笔者既有理论又有实践，为大量的企业解决过无数的难题，是比企业家更高明更务实的智库。
8月29日，“证大公司”法定代表人戴某康、总经理戴某新等人向警方投案自首，并称在公司经营过程中存在设立资金池、挪用资金等违法违规行为，而且已经无法兑付。
据此，上海市公安局浦东分局以涉嫌非法吸收公众存款罪对“证大公司”立案侦查，对戴某康、戴某新等41名犯罪嫌疑人依法采取刑事强制措施，查封相关涉案资产。而证大之后新新贷已经被上海警方立案。
经营了26年的证大集团为何会失败？问题出在证大集团网贷平台上，当2014年证大开始进军P2P网贷行业时，证大的败局就注定了。前几年笔者在给P2P行业培训时就严肃的指出，P2P的商业模式注定是要失败的，必须进行改革升级，可是当时没有人能听进，P2P行业的老板们融到几十亿，几百亿的资金后，个个自以为是，得意忘形，根本不知道致命的危机已经来临。
我国的P2P都不是真正的P2P，都是自己建资金池、挪用资金去投资自己公司的项目，这种商业模式不管规模多大注定都是要失败的。P2P的融资成本很高，实际融资成本是超过30%的，而这些民营公司所投资的项目中并没有优质项目，换而言之，好项目也不可能给民营企业，更何况是民间的投资公司。P2P一方面融资成本高，一方面找不到优质的投资项目，时间长了，光融资成本就能拖垮掉P2P平台，每年30%的融资成本，100亿资金三年不赚钱，光支付利息就花光了。这种模式下就注定了P2P平台的支撑时间最多是三到五年，五年之内必然破产。
当年笔者苦口婆心的劝这些自以为是的P2P平台，让他改革升级，与地方政府合作，建立产业基金，为地区打造产业集群，这样既解决了资金来源的合法化问题，又能找到大量的优质项目投资，按照笔者设计的这种模式，就能迅速发展壮大。可惜的是我国的民营企业有一个通病，老板喜欢自以为是，听不进专家的意见，大部民营企业宁可把自己“作死”，也不愿听专家的改革方案。总以专家教授就是纸上谈兵，不懂实战。笔者承认，99%的专家教授只懂理论，只会纸上谈兵。可是还有1%的专家教授是从理论到实践，再从实践中升华而占在全球化高度解决具体的企业发展难题。
不夸张的说，笔者这几十年来为企业拿出的解决问题的方案都是从根本上解决企业发展的难题的，都是务实可操作的，而笔者最近二十年是一直与企业家们一起战斗在第一线的，是天天面对一个个具体的企业发展难题，每天都在解决各种企业的实际问题。笔者这样从实践中走出来的专家只懂理论吗？当然不是，笔者既有理论又有实践，为大量的企业解决过无数的难题，是比企业家更高明更务实的智库。
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