今天翻阅工作笔记，看到2018年6月，给北京一家企业做咨询时的和王总对话，王总是个军迷，根据他这个特点，我也针对性的和他聊了一些企业管理的问题，现在整理如下，希望对大家有所帮助。

我们聊到中央苏区的李德，这个人不简单，理论水平很高。教科书上说是大纵深作战理论和指令性指挥。

王总说起这个，滔滔不绝。很多细节问题了如指掌。所谓的大纵深作战理论就是强调要集中兵力主动进攻，快速突破敌人防线并取得胜利，也被称为闪击战理论。

我一边听王总说，一边思索如何破局！李德的事我比他清楚，但人家是老板，不能反对，只能顺着说。

我这样给王总总结：

李德的理论主要有几点：

一是主动进攻。这个和德国所处环境有关系！

李德到苏区后推行的御敌于国门之外，分数路去进攻敌占领的城市，便是这一理论的翻版。

二是分兵作战。当时中央苏区可以说四面受敌，分兵作战似乎也有道理！

三是直击要害，摧毁敌人的防御！

四是攻战大城市。至少苏联就是这样干的！

五是强调机动灵活。

王总听完后频频点头，但是，他补充说，李德完全忽视了中央苏区的实际情况。我们机动不行，没有重武器，无法攻占大城市。当时，我们占据地利优势，诱敌深入更好，而不是打防御战。

我听王总说了半个小时，频频点头称是。

最后，王总总结说，李德的理论没有错，错在使用的时间。如果建国以后，他的理论就非常正确。但是，那个时期不行。

果然，李德的指挥给红军带来灭顶之灾！

说到这里，王总似乎想到了什么！

他对我说，企业的情况和中央苏区差不多，现在也有李德要把一些东西搬到企业里来！

我听到王总这么说，笑了一笑，对于这个说法表示赞赏。

企业当中，某些决策者的指导性指挥也叫任务式指挥，这个词不是我发明的，事是德国军事家毛奇提出来的。他认为，工业化时代，作战地域空前广阔，战场情况迅速多变，高级指挥官难以准确把握瞬息万变的战场情况，毛奇清楚地认识到这一变化，他指出，即使最有才干的统帅和指挥官，除了能判断首次遭遇战之外，都难以预料战争的每一步进程和把握作战中的每个细节。必须根据实际情况不断调整思路与方法！明明知道这个城市无法攻陷，却仍要士兵去攻陷，结果只能是兵败身死！

企业和这个非常相似，你的策略是不是符合实际情况，是不是随时调整，决定着你能走多元。

聊完李德的故事，王总鼓掌大笑！