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管理信息系统第五章学习资料（*为作业题）
(2012-03-09 01:47:58)
标签：
教育 |
1. 以下各点中（B）不是描述处理逻辑的工具。
2. 以下各点中，（D）不属于构造数据流程图的要素。
3. 系统可行性分析的主要内容是（D）
4. 在以下各点中，（A）不是数据流程分析的主要内容之一。
5. （F）是新系统的逻辑方案的主要内容。
6.可行性分析的内容包括(
A、业务上的可行性、管理上的可行性、决策上的可行性
B、技术上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性
C、经济上的可行性、技术上的可行性、管理上的可行性
D、经济上的可行性、业务上的可行性、管理上的可行性
7.
系统分析报告的主要作用是（
A、系统规划的依据
8．参加系统分析的人员不包括（
A、系统分析员
9．数据流程图是表达系统逻辑模型的主要工具，(
10.
开发MIS的系统分析阶段的任务是（
11.
数据字典建立应从（
12.
对一个企业供销存管理信息系统而言，（
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
数据的静态特性分析指的是分析数据的（
20.
具有固定个体变动属性的数据应当存放在（
21
对系统分析人员的要求是（
22.
绘制数据流程图指的是绘制（
23.
成批处理方式适用于（
24.
25.
系统分析调查组的成员（
26. 在系统分析阶段纠正系统开发错误的相对费用最低。（正确）
27. 通常把具有固定值属性的数据存放在周转文件中。（错误）
28. 负荷易产生波动的数据处理适宜采用批处理的方式。（错误）
29. 对于大系统来说，划分子系统的工作应在系统规划阶段进行。（正确）
30. 在进行子系统的划分时，应使子系统之间的数据联系尽可能地少。（正确）
*31.设产品出库量的计算方法是：当库存量大于等于提货量时，以提货量作为出库量；当库存量小于提货量而大于等于提货量的10%时，以实际库存量作为出库量；当库存量小于提货量的10%时，出库量为0（即提货不成功）。请表示出库量计算的判定树。
*32.请根据以下储蓄所取款过程画出数据流程图：储户将填好的取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将取款单存档。
*33.某商业中心按以下决策规则确定商品的定货决策：
（1）当某商品的库存量不高于最低储备量时，就应订货；
（2）当库存量高于或等于订货点时，不应订货；
（3）当库存量低于定货点（同时高于最低储备量）时，是否订货该商品根据上月的销售状况：
如果该商品上月销售金额大于或等于5000元时就应订货；小于5000元就不订货。
试按此画出库存订货策略的判断树、判断表。
*34.根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量>库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。
*35.请绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下内容：
（1）购买50元（不含）以下物资不要批准手续；
（2）购买50~500元（含）的物资应由供应科长批准；
（3）购买500元（不含）以上的物资需厂长批准。
*36.经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月20~25日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资、扣款、应发工资和签名栏），总务科每月26日将扣款清单送财务科，由财务科按扣款清单将扣款数填入本月工资发放清单，最后计算出每个职工应发工资数，并填入工资发放清单。请按上述过程画出数据流程图。
*37.请根据以下业务过程画出数据流程图：
采购员从仓库收到缺货通知单后立即进行订货处理，即，查阅订货合同单，若已订货，则向供货单位发出催货单，否则，填写订货单送供货单位。供货单位发运货物后，立即向采购员发出取货通知。
*38.某货运站的收费标准如下：
若收件地点在本省，则快件每公斤5元，慢件每公斤3元；若收件地点在外省，则在20公斤以内（包括20公斤）快件每公斤7元，慢件每公斤5元；而超过20公斤时，快件每公斤9元，慢件每公斤7元。
*39.生产A和B两种产品，对工人超产奖励的政策:
对于A产品的生产者，当超产件数小于或等于50件时，每超产一件奖励1.00元；超产件数大于50件，小于或等于100件时，大于50件部分每件奖励1.25元；超产数大于100件时，超产100件部分每件奖励1.50元。
对于B产品的生产者，当超产件数小于或等于25件时，每超产一件奖励2.00元；超产件数大于25件，小于等于50件时，大于公司月末发工资，处理过程是：每月20~25日由财务科根据已存档的上月工资发放清单和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工25件部分每件奖励2.50元；超产数大于50件时，超产50件部分每件奖励3.00元。
*40.邮局邮寄包裹收费标准如下：若收件地点距离（L）在1000公里以内，邮件类型（T）为普通件的每公斤收费2元，挂号件每公斤3元。若收件地点距离（L）在1000公里（含1000公里）以外，普通件每公斤收费2.5元，挂号件每公斤3.5元；若重量（W）大于30公斤，超重部分每公斤加收0.5元。请根据上述要求，绘制确定收费（F）的决策表。
解法：由于没法画图，只能用文字表示，作业本上要画图
首先，我们要根据题目，先将收件距离分为大于1000和小于或等于1000两种，这就是决策树的第一层的两个分支。如收费标准——L≤1000
然后，题目告知，在1000公里以内，普通邮件2元/公斤；挂号3元/公斤，这就是第一个分支上的两个更细的分支；也就是说L≤1000里面又可以有两个分支，一个是挂号，一个是普通（暂时先不分，大家看明白，下面我会把整个图画出来的）；
第三，可以看到大于1000公里的，普通邮件2.5元/公斤；挂号3.5元/公斤。这是大于1000公里的两个分支。
第四，到这里，还没有完，因为可以看到题目的最后一句，就是在超过1000公里以外的邮件，还有一个分支，就是重量部分的，超过30公斤，要加收0.5元，当然，另一个条件就是不超过的不加，这就需要在大于1000公里的分出的两个分支里面又要分出两个分支。
题目分析完了之后，我们开始绘图。（因为我对WORD文档的很多使用还不是特别熟练，呵呵，只能是粗略的绘一张草图，大家克服一下，看明白就可以了）。
第一层两个分支
收费标准——L≤1000
第二层分支L≤1000——挂号
由于在大于1000里面还分超过30公斤和不超过30公斤的，所以，暂时我们还不给它定价，等到第三层的分支里再定价；
第三层分支L>1000——挂号——W
再把整个图复合一下，就成为下面这样的一个完整的：
收费标准——L≤1000——挂号