在会议开始，刘春华老师分别从战略萃取的方法、技术路线以及要素三个方面进行提问引发思考。

通过问题的引导提问，延伸出战略设计的两个方法演绎归纳法和扎根理论研究法，通过演绎归纳法对目前家电事业部的业务场景以及管理管理场景进行探讨交流，通过扎根理论研究的方法萃取家电事业部的战略路径。

在会议过程中，各小组积极讨论，各职能部门领导、卖场店长也结合各自业务开展的实际情况以及工作开展过程中遇到的问题进行探讨。

会议最后，刘春华老师也对本次研讨会议作了总结和寄语，刘春华老师表示战略的落地通过方式的工具，通过在培训中的讲解的方法为家电事业部的战略的规划和设计做了很好的赋能，同时也希望家电事业部板块能够在龙贵集团发挥表率与示范作用。