2018年12月5日，国内知名的培训专家，华商智业集团董事长刘春华先生接受邀请，为华通资本（青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司，简称华通集团）专题授课。

本次课程的主题是《经营目标与落地》，是专门针对华通资本（集团）各级分公司的高层管理者而设计。华通集团党委书记刘甘霖主持本次培训，近170位华通集团的高层参加了本次培训。

随着国家供给侧结构性改革的推进，国家新旧动能转换机制的不断推动，企业的创新驱动已经成为企业稳健发展的必由之路。华通集团作为青岛市国有企业，其企业管理的创新一直走在行业的前列，本次培训是华通集团贯彻落实青岛市委市政府提出的“创新+三个更加”目标要求和一三三五工作思路的具体体现，也是华通集团实行全面预算，推进企业管理持续创新的一系列创新措施的重要组成部分。

刘春华把本次培训分为六个部门，从引题、经营目标设计与落地方法、业务目标设计方法和工具、职能目标设计方法和工具、组织体系的优化探索和业务目标和职能目标的协同等六个部分组成。

刘春华老师在授课中，结合大量的国内成功企业的经营目标设计案例，深入浅出，理论结合实践，并把大量的实操案例资料在现场展示，把业务目标的设计和分解方法如安索夫矩阵、五力模型、三情分析模型等工具讲述的非常透彻。

在业务指标的分解中，刘春华老师认为：目标分解必须见数见路又见人，五步法分解一个都不能少，否则业务指标（目标）就只能停留在设计阶段而无法落地。

在职能指标的分解中，刘春华老师认为：职能指标（目标）比较难以量化，其分解过程将更加庞杂，但这个过程却是保证经营目标落地的关键。职能目标的分解是在业务目标的倒逼下进行分解的，分解的过程也是企业资源再配置的过程。

授课现场座无虚席，幽默风趣的授课风格让现场的氛围既严肃又活泼，既有逻辑又有延展。刘春华老师用一首藏头诗结束了本次培训：华茂春松沐东风，通达思变方玲珑；集成天下往来客，团结戮力遍地旌。

华通集团党委书记刘甘霖在最后的培训总结中表示：本次授课大家受益匪浅，经营目标的设计和落地需要方法和工具，但人的要素同样重要。目标落地的核心在于人，本次培训解决了人的能力和技能问题，接下来的落地就需要各级管理者不断学习，消化吸收，做到举一反三，学以致用。

相关链接：青岛华通国有资本运营（集团）有限责任公司（简称“华通集团”）成立于2008年，为市政府直属的国有独资投资公司，履行政府资本运营和投融资主体职能。目前，华通集团所属各层级全资、控股企业114家，总资产232亿元。

华通集团作为青岛市产业发展和国企改革平台，全面学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委市政府提出的“创新+三个更加”目标要求和一三三五工作思路，着力培育和推进科技金融服务、科技资本运营和科技创客孵化三大板块，正努力打造青岛市乃至东部沿海城市中有较大影响力的、现代化的经济建设和文化建设“双一流”的大型国有资本运营和产业投资公司。

（刘春华简介：中国著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家；北京大学和南开大学双博士学位；清华大学和北京大学EMBA课程教授；原海尔集团营销总监，原帅康集团常务副总裁，现任华商智业集团董事长；中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者。天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员。）