2018年1月19日，我们即将迎来刘春华老师一年一度的公开课《2018年度公司营销战略目标落地规划与实施》，此次课程由青岛市经济和信息化委员会、青岛中小企业公共服务中心主办，青岛华商智业企业管理咨询有限公司联合承办。

这次课程据说人满为患，连小编能进入都是“特批”的呢，毕竟干货满满的这个课程一年一度，刘春华老师的课程档期太满，本来应该11月的课程硬是拖到了新年初。

小编先为大家透露一点关于公开课的内容：本次公开课共分10个部分组成：1、战略目标；2、产品策略；3、价格策略；4、渠道策略；5、推广策略；6、品牌策略；7、服务策略；8、客户策略；9、用户策略；10、团队策略。

这10个部分可以总结为7个观点：1、始于战略；2、优于产品；3、忠于用户（客户）；4、隆于场景（推广）；5、笃于体验（服务、价格、渠道）；6、成于团队；7、久于品牌（IP）。

关于以上7个观点的详细解读，小编会在1月20日为大家一一道来，每天一个观点，持续7天，敬请大家关注......

相关链接：

回顾2016和2017两年时间，刘春华老师共计授课364天。

其中，2016年全年共179天，2017年全年共185天。

两年的统计：公开课返聘率高达100%（2016年135天，2017年142天的课程均为机构返聘的课程），内训课程返聘率也达到了85%。

这些课程的对象主要是央企、国有企业、上市民营企业等，公开课以国内双一流高校的EMBA总裁班为主。

其中，清华大学总裁班两年授课次数超过75天，北京大学总裁班两年授课次数超过82天。

刘春华是全国知名的职业经理人，在管理界和学术界颇有影响力，他认为管理既是科学又是艺术，所以管理是门实践和理论相结合的课程。

“腹有诗书气自华，胸藏文墨虚若谷”，没有这样的底蕴，难以驾驭三尺讲台；

“胸藏万汇凭吞吐，笔有千钧任翕张”，没有如此的博观，难以赢得学员约取；

“滋兰树蕙近廿载，栉风沐雨修杏坛“，没有如斯的格调，难以成就往来商贾。

“经师易得，人师难求”。刘春华立志做不脱产的企业界和学术界的教育者而不是培训师，因为后者只是解惑，而前者还在思维上授道；后者只是传授知识，而前者在传道的过程中，还潜移默化地改变了人们的观念。