古语云，“工欲善其事，必先利其器”。在现代企业的发展过程中，管理模式可谓是推动企业快速成长的“利器”，企业管理的高下甚至可以直接影响企业发展的成败。作为装配式建筑的领导者—青岛九屋建筑安装有限公司在坚持技术不断创新的同时，十分重视提升公司管理者的管理能力，本次培训也体现出九屋建筑重视管理、重视学习、寻求突破的向上精神，十分值得学习。

2017年2月8日，国内知名高级职业经理人、著名管理实战专家、华商智业董事长刘春华受邀为青岛九屋建筑安装有限公司专题授课《海尔基础管理和创客模式借鉴》，参与授课人数共计20余人，皆为青岛九屋建筑安装有限公司中高层管理者。此次授课区别以往模式，先是由学员提出自己在工作中的困惑，并给予解决方案，然后再进行授课。刘春华老师利用自己多年在海尔的工作经验结合九屋建筑的实际情况为学员们精心准备了大量的实战案例，深入浅出、语言精练、引经据典使得现场掌声阵阵。

授课过程中，刘春华老师首先向学员们解释了OEC的定义：OEC 是 Overall Every Control and Clear 的简称。“O”表示全方位，“E”表示每人、每天、每事，“C”表示控制和管理。OEC管理的本质就是把企业核心目标量化到人，把每一个细小的目标责任落实到每一个员工的身上。海尔人习惯用一句话来概括它：“日事日毕，日凊日高”，即“今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。”这种管理制度对于装配式建筑的领导者—九屋建筑是极为重要的。

而对于如何落实OEC管理法，刘春华老师提出首先管理者的思维应做到“平面思维到立体思维的转换”，而后刘春华老师提出了4点要求：

而对于公司日常管理所出现的问题，刘春华老师提出了六不放过原则：

1、找不到问题的本质不放过；

2、找不到相关责任人不放过；

3、责任人不兑现不放过；

4、这个问题没有流程上解决不放过；

5、没有达到教育人的目的不放过；

6、不归档不放过；

六不放过原则得到了在场学员的一致认可，很多学员也对此观点发表了自己不同的见解，角度十分新颖。

最后刘春华老师总结道：只有把OEC管理模式做到能真正深入到每一个员工的心里，改变每一个员工的行为，当每一个员工都能以追求企业的长期利益为最大目标，企业内部就形成了一种充满活力、不断求新求高的激励机制，从而生产出品质一流的产品来。

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青岛九屋建筑安装有限公司成立于2007年4月，占地面积400余亩，在济南、青岛、临沂等地设有6家子公司，员工人数达到300余人。

九屋公司成立至今，在建筑领域已经卓有成就，特邀国内外行业专家和技术人员，经过多年的研究，与山东大学联合开发出“九屋建筑体系”——装配式混凝土建筑，此技术具有环保、节能、经济、高效等优点，可以实现大跨度、大空间、大荷载的功能，比传统建筑节约成本20%-50%，为客户创造了巨大的经济效益和社会效益，现已成功申请二十多项国家专利。未来，九屋建筑将成为装配式混凝土建筑的领导品牌。