海尔是我管理职业中研究和学习的对象，毋庸置疑，海尔的管理至今仍是中国管理界应该学习和借鉴的范本。最近网络上传播的沸沸扬扬的850事件是别有用心的个别的海尔员工所为。我个人觉得：这些员工不论是什么出发点，但都不能借助互联网谩骂海尔，诋毁海尔。在所谓的“海尔郎”的词句中，以攻击为目的，以泄愤为主题，大部分言辞还是有以偏概全之嫌。如此恣意的言论，实属不该。

创新是海尔文化的核心，我在我的管理实践中，常常以此作为学习的标本。海尔的可贵之处在于：它总是敢于否定自己的管理，并且敢于在管理革新上，尤其是人员的经营和绩效管理上进行大胆的创新。因为创新是以否定为主旋律的，因此一定能引来很多人的不满。我所了解的850的事件并不是让每一个员工都拿到了850的工资，而是没有跟上创新步伐的员工暂时拿了850元，以警示没有创新思路和方法的员工。如若表现好，还有弥补上工资的可能。

对此创新的思路，大部分的海尔员工是能接受的，也是认可的，有许多表现好的员工因为积极创新，市场效果明显，拿到的工资比原来还要多很多。但是少数的员工因为没有找到创新的路径，而拿到了850的工资。更兼互联网时代的言论多元化，少数的员工充分发挥自己的打油诗的功底，散发自己的个人的言论，以期得到网友的同情。

在互联网上，企业，尤其是有知名度的企业，一旦有不利于企业的言论，其实企业立马变为了弱势，大部分的网友还是站在了散播言论的员工一方。这对企业来说，是不公平的，因为信息的不对称，对企业的美誉度的伤害无法估量。

我们建设一个品牌很艰难，但是毁掉一个品牌却易如反掌。面对这个事件，我能感觉到海尔的无奈。最近很多的企业管理者问我对此事的看法，我的回答是：没有什么大不了，是海尔管理创新征程上的一朵浪花而已。从另外一个维度来看，它恰恰反映了海尔是勇于创新探索的，因此出现类似的小插曲实属正常。

最后想敬告那些散布言论的员工：每个人都有言论的自由，但是必须是建立在善意的基础上，不可以一时兴起，伤害了企业和组织，如此的做法，是损人不利己的不理智行为。

如果认为海尔不适合自己，可以选择离开，以图未来自己更大的发展。但既然选择留下，就应该服从企业的安排，毕竟，一个7万人的企业，站的高度不一样，所考虑的事情也不一样。

全世界的成功人士有一个是共同的：不抱怨，世界没有你想象得那么糟糕。到处说你多么的无奈，世界多么的不公，就是你个人的问题了。固然要有自己独立的思考与方法，可以独特，但别另类。