先说明白这个管理营销学中的概念和来源吧。

日本商人通口俊夫倾尽全力创建了一家名叫“药黑衣库金”的医药公司，并在铁路沿线开了三个药店。他坚信这家公司肯定能给自己带来好运。可虽然员工都很努力，但三个药店的生意一直不景气。

一天，通口俊夫无意中看见几个小学生拿着三角尺在车上玩。这使他突然想起一部军事题材的电视剧，剧里一位指挥员曾说过一段话：“这些直线排列的点，很容易被外力阻断运输线路，这往往是失败的最大隐患。为了和友军保持密切合作，应该确保至少三足鼎立。这样，点和点连起来，就能守住中间的三角形部分了。”

想到这里，通口俊夫激动起来，他终于找到了药店经营不善的原因。他想：如果把三个药店呈三角形配置起来，那么就围住了中间部分的消费者群体。在三角形内居住的人们就都会到我的药店买药了。

果然，重新选址开张的三家药店生意奇迹般好了起来。一年后，他利用其中的一个药店作为一个点，开设了另外两个药店，再次形成一个三角形布局……几年后，他共开设了1327家分店。如今，不少大学的营销学教科书都引用了此案例，“三角经营法”成了一条重要的财富新法则。

“三角经营法”是最近几年管理营销学中的一个重要概念，主要是说渠道经营的过程中的陈列和布局的最佳方式。其实，它还说明，直线的布局和结构是不稳定的，只有三点式的布局最为稳固。由此，我们可以知道三国为何能够相容相生，而一旦一个国家被另外一个国家灭亡了，其它一个国家灭亡的日子也就为之不远了。

所以，我们还不难得出其背后的推理：对企业威胁最大的根本不是竞争对手，有时候对手恰恰是你对面的帮手，因为你们共同圈住了你们共同的目标群体。