金九银十不只是房地产行业的销售旺季，也是很多行业的旺季。比如旅游，传统旺季是4、5及9、10月份。所谓收获的季节。

 

        我们一个在开发区的项目，市场情况也是针对当地居民金色的收获季节，入冬之前不论是渔民还是农民，都要结算一年的收获。

 

        过了炎夏，人们的心情好了，买房置业、旅游休闲就成了大家追捧的事情。但是，今年的金九银十对房地产行业和很多行业就成了严冬。

 

        丝毫没有看到近期会有信心的回归。那么，各个企业的策略就要有所调整。

 

        可能是接触面的不同，在周围的行业高管面色上一直没有发现有严寒的迹象，那么京津冀与珠三角一定是有所不同的。

 

        很多人认为，六万家房企将有大量的中小企业会因为资金链断裂问题，大量倒闭。有杰出人士认为将有60%的房企倒闭，危言耸听，也是对行业运作方式的无知。

 

 

        六万家房企有项目在售的有多少？别的城市不是很清楚，石家庄600多家房企中是否在售项目有100个？绝对达不到。那么全国的6万家大约有1万家有项目正在销售阶段？而且这些项目会有一半具有资金压力吗？只有5000家？

 

        这便是资金链危机企业的现状。只有他们面临着倒闭，有销售的压力。其余的企业何谈倒闭。

 

        真正面临资金链威胁的企业，还是07年抢地王的房企。而据我所知，石家庄2007年土地出让11宗，天价地仅仅两块。

 

        600家企业争夺11块地，全国市场呢？而拿到天价地的企业实力又是本地区超强的，或者广有关系的。除了上市公司和实力雄厚的国有企业，又有哪家公司具备京深沪穗拿地的实力？

 

 

        “中小企业不死论”就来源于这一分析。

 

 

         那么“金九银十”各类企业如何面对？

        

        第一类：根本没有项目的大量企业，目前只是运作土地的，仍旧运作下去，占上并延缓节奏，到海滨吃螃蟹去；

 

        第二类：在建但是没有达到预售条件的项目，错开“金九银十”节点是唯一选择，可以延缓建设速度，交工日期先做调整，延迟个半年有些把握，就如同非典期间一样，把观望视为不可抗力，或者还有创新思维，敢于第一个吃螃蟹；

 

        第三类：在售项目更要敢于吃螃蟹，如无理由退房、买房送宝马、买房“送”家具、“送”空调，极尽销售体忽悠之能事，开拓思维，创造新的销售模式在此一举；

 

        第四类：注册之后就没有找到土地的，先去养猪或者养螃蟹吧。这碗汤实在不是好喝的，跌宕起伏的情势在房地产行业从来没有停止，没有猪坚强的本事还是不要躺着蹚浑水；

 

        第五类：刚刚产生进入地产行业打拼的老板们，告诉你们，先考察着，等上一年半载在进入，那才是你们的机会。

 

 

        不要幻想“金九银十”这是大多数企业的局面，但是不适用SOHO中国这样的企业。

 

        “金九银十”还是潘石屹们的黄金时间。