今天要去与学生分享创业心得，准备简报的同时，想到一个很有趣的「问题」。今日忙碌，就当今天部落格主题与大家分享一下──

我还算年轻就贵人付以重任，当上很大的主管，可以handle千万台币以上的资金，从无到有的建立一个新团队，当时我意气风发，不可一世，还将这么一个亲手建立的团队称为「创办团队」，意思是说，整个团队都是「创业家」；我告诉这些被我透过104人力银行找到的「创业家」们，虽然你们领薪水，但我们就好像一起创业一样！后来发现，这句话我对自己说高兴的，一般上班族拿薪水，就认为真的是在拿薪水，只有我拿薪水，还自己误觉得自己在创业。

但现在，我真的自己在创业，真正的做了「老板」，真正的了解什么叫创业，也真正的建立一间自己可以完全掌控的公司与组织。我终于开始学习，也自我反省，怎么当一个「老板」。

当那个所有小说、电影、甚至Mr.6部落格文章里头提到的那个「讨厌」的老板呵！

话说过年期间收到一通拜年电话，某品牌一位旧识打给我，聊到她刚hire一位我们公司去的，她幽幽的叙述了她对这位人才的「期许」，愈说愈不爽，几乎是把气出在我身上了，你知道我的意思………还问我，当时当他还在我们公司的时候，到底有没有看到这样的缺点？

是不是因为这样的缺点，才中止了「合作关系」？

我真的很想和友人开玩笑，这很像什么妳知道吗？这很像有一天你收到一通电话，说他交往了才发现他的恋人是你的前女友/前男友，问我知不知道他/她其实睡觉会打鼾磨牙齿！或许他/她会打鼾磨牙齿，但最后是你「非主动」被甩的，而不是你要他/她离开的，你知道我的意思吗？

不过，也有几次，是从其他的朋友听到一个熟悉的名字：「最近找了一位某某某，以前在你们公司做过。」

我随口问：如何？

「不错！赞！」对方非常赞赏，也谢谢我，感激我。我心想，你是从104自己找到这位人才，他只是待过我们这间公司，你又不知道他是主动离开还是被动离开（我向来对主动还被动离开支吾其词，保护所有人），被「道谢」到底该说「不必客气」还是「你干嘛谢我」！

这是一个有趣的问题，如果不是当到老板，是一辈子都不会想到的问题──

这问题就是：

请问，当一个人来告诉我，我的员工出去之后，表现很好，到底我应该「哭」还是「笑」？

请问，当一个人告诉我，我的员工出去之后，表现差强人意，我到底应该「哭」还是「笑」？

最重要的是，公司要负责吗？

到底，从一间公司出走、出去、出征…随便怎么称呼，代表的是原公司的「光荣」，还是原公司的「反光荣」？

而他/她的成就，代表的是原公司可沾点光的「成就」，还是原公司的「成就的相反」？

以上的问题，最简单的答案，就是「你们根本就没有关系」，但，当初的离开，一定是有一方的不适合、或不存在。可能是人才不适合，也有可能是公司不适合。我自己曾在三年换了五个工作，等于是我「fire」了五个老板（现在从老板角度回想，我为当年五个老板致上最大的鞫躬与敬意），人才不留在公司，表示公司没有做好这件事，总之，一定是因为什么。

同理，我有一位中学同学，在校的表现普通，后来成了很棒的主管，你要想，那时候我还在念研究所，他已经在业界工作且做到中阶主管，后来我们同学会后，一起拜访老师，我都还记得老师当时怎么打这位同学、怎么羞辱教训这位同学，当然同学永远都可以认为当时师恩重如山，但是，说实在话，同学是没有被老师看好的，是事实，那么，请问，这位同学的骄傲，应该是老师的光荣，还是老师的「反光荣」？

还是撇清关系，不要再想了？

后来，我想通了。

我觉得，在一间现代的企业里，尤其是新创公司，又从事网络相关产业，如果还抱着老板、部属，或是公司、员工的关系，尤其还定位在「公司就是让员工学经验」的「学校观」，已经不合时宜，而且会一直活在阴影下。

注意，当我「fire」了五个老板，我不会活在阴影下，但当我未来有点成就，话语传回到五个老板的耳里，我现在知道，那也是一种阴影呵！

「学校观」已经不能形容公司与员工的关系，公司不应该像学校，或许，应该比较像一支「登山队」才对。

这是我这个初当老板的自我检讨之后的「登山队观」，给参考一下──

大家一起登山，登累了，就离开。

想爬其他山的，也离开。

老闆的責任，至少以我自己的能力和興趣來看，就是讓這支登山隊，不斷的不斷的爬得更高、更高；走錯了路，繞回來，自我批判、自我檢討，修正再修正，就是要不斷的再找到路、爬更高更高。

所以，在「登山隊觀」中，在這樣的登山隊裡面，離開的夥伴，不必惋惜，但一定要輕輕的告訴：「謝謝你，陪我們走過這一段山路。」

又會再出現另一段山路，又會奔爬，那時候，不一樣的挑戰，也不太一樣的隊伍。

所以，當那個當年的隊員已經在爬另一座山，而且爬到另座山的山頂，正和你搖著旗子！你祝賀他，但也要告訴他，他的這座山，和我現在這座山，有著不一樣的風景。

當另一個人爬另一座山卻失足掉下，說是從你這邊沒學好的，更要可以告訴他，或他的現在的那個失望的老闆：老兄，別以為在原公司學到的，可以用一輩子，那是一支登山隊，你只爬了一小段，只學到一小段的啊。

最後，老闆和員工，真的一起學到的，不是任何東西，而是這個「爬山」的動作。

和「爬山觀」。

我今年35歲，還算是一個血氣方剛、涉世不深的「菜鳥老闆」，但是，我希望到我65歲時，我還有熱情來以「爬山觀」來所有所有的後生晚輩，以及所有以前一起爬過山的夥伴。如果我還問得出這個問題，就表示我是成功的，而如果對方還是答得肯定，那表示我也是成功的。

這個問題很簡單，就是：

「你們，還在爬山嗎？」

（圖片來源：mallix）