昨天有几位工程师朋友与我讨论，台湾产业在技术高手与点子主人之间的「隔阂」。他们建议我，一定要不厌其烦的、一次又一次的诚恳的向工程师朋友（或许可说是学弟、学妹、学长、学姐们）说明我的想法，以及想要做的事，< strong>以免有任何误解产生。

所以，今早除了每天的部落格文章外，我还想以最理性的方式，以最大的诚意来写一封信，向台湾的工程师族群（本信就称为「技术高手」），说明我开设「网站实作小聚」的目的。台湾的软体产业状况一直不好，我们都希望能做一点事情。

首先，我想邀请技术高手们，一起来正视３个客观的「事实」，这些事实，不是发生在我，也不是在各位，而是发生在一群，< strong>并无写程式能力的创业者，本信就沿续「两人创业媒合小聚」，称为这群创业家为「点子主人」 ──

一、点子主人们对于网路有高度兴趣，一直在观察网路的变化，他们一直想做网路的东西，并且不断的产生许多新的点子，许多技术高手听了觉得不甚理想，但，点子主人乐此不疲！他们或许透过朋友，或许透过正式或不正式的外包管道，常常来找各位高手讨论，这些点子主人的热情，非常的浓烈，甚至可能两年前的点子还无法忘怀，说什么都要做出来，技术高手有时还觉得烦不胜烦。

二、这一群「点子主人」，本身是愿意投注资金在自己的点子上的，不过他们找外包公司、付薪水付费做出了一个网站，< strong>往往还需要一再又再修改，而每次的修改，皆要另花技术高手的时间；有的原是熟识的朋友，因为一次合作，最后以拆伙收场，最后技术高手气愤的说：「点子主人怎么这么『黏』、索求无度！」不欢而散时，点子主人既没有得到他满意的网站，技术高手也自认已经帮了所有可帮的忙，对方还不满意。

三、一个网站要成功，得需要多方面、多专才的努力，技术占了其中很重要的一个关节，因此技术高手往往只要「一夫当关」就几乎解决了开一个网站必要的许多条件。不过，有时候若有这么一个点子主人来作策画、行销，带来业界既有的人脉、高强的筹资能力，和技术高手结合成为伙伴一起努力，同样的网站，或许可以翻个三倍而有了完全不一样的结果。我们可看到许多成功的网站，创办人并不是技术出身，不过却因为他的存在，为这个网站的技术加了好多分数。

如果，各位认同以上三点，那么，我们就站在同一条战线上了。

首先，我自己的背景虽是技术出身，但一直以来都是创业者，我筹过资金，挨家挨户卖产品，自己也想办法请过技术高手，做一个小小的网站，一次又一次的经验，当创业家来找我们，我们完全都能感受创业家「满腹想法，却手无寸铁」的绝望感受。在矽谷地区，遍地都是创业家的故事，所以我更学习到，我们绝不能看现在创业家的点子，个个长得破破烂烂、听起来「必败」？每个成功创业家、大老板，回首当年，总是会有好几个聪明人跟他们撂下「你绝对不可能成功」的狠话，然后几年后这些聪明人的眼镜满地碎片。所以，我的部落格与我的写作，从一开始是非常的支持创业家这边。创业家需要的，是有人真的以「看好他」的心情来帮他分析、突破眼前的困境，而不是一开始就「拒他于千里之外」，这也是我做的这些事的初衷。

接下来，我想以四点来澄清，技术高手对这堂「网站实作小聚」可能产生的误解：

第一，开这堂课，并不是因为目前教育系统有任何「错」：事实上，以大学教育来看，目前存在的资工科系相关训练，以及之后的证照班与职业训练，可能已是所有产业中作得最完整也最有效的教育系统，学校开的课包括各种演算法基础课程，有时候在毕业后并没有立刻派上用场，但那些训练所造就的实力，以及对新技术的敏锐度，绝不是其他从没上过资工科系或在外面补习班练一练就可以进来取代的。前天和一位资深创业家教我的比喻，我觉得很恰当，我这系列课程，就好像在教创业家怎么「使用武器」，明天就可以上战场，但这样的士兵，最后顶多只会拿起枪来，不可能被编列到一个国家的军队中，可能连制服都不允许穿，因为会拖垮其他人；毕竟，一支军队有军官，必须接受完整的训练，也有各种武器的技师，各有各的专长，就算是步兵也要经过射击训练、体能训练，还有好多好多的默契训练。换句话说，像这样「速成」的程式课，训练出来的，是没穿制服的阿兵哥，并不是要融入正式军队，或许也永远无法融入正式军队！不过，他们可以开始打仗，自己一人，保护自己，这是我们的目的。这堂课程并无意在系统之中，而且也无损原本系统的存在。

第二，并不是因为我自认「很强」才可以开这堂课：我在以前的文章中，不断提到的是我写程式有多快乐、有多投入，也因为这样，学习速度会比其他人还快、还好，但，我从美国离开后，几乎已不碰程式。开设这堂课以前，也是有一些朋友好心告诉我，我现在最强的专长在其他，碰这一块，将无法与其他人竞争？但我一开始就不是抱着要与其他人竞争来「自立山头」而开设的，我面对的，是一群手无寸铁的创业家，他们已经有100种宿命，让他们无法学习程式，无法拥有一开始上战场的工具，而我要找到这100种宿命所没有涵盖到的「某一个方法」来让他们「奇迹似」的开始写程式、兜网站，所以，我必须想到办法来「启发」他们，让他们进入这快乐的快速学习循环。像这种「明天就打仗」的散兵特训，目前没有任何课程做得到，我或许也永远做不到。所以我研究了好几个切入的重点，来开始这堂课，也经过二届、三届，调整过各个环节的速度与教学法，甚至自创和「煮菜班」一样的「当场煮一道菜」的方式，要学员给我出考题，当场写程式，让他们感受其中流程，试试看这样是否有效。其实，我可以在家全部写好，上来讲得从容不迫，但我知道那样并不会有效果，这部份的思维如果能得到各位的支持，有一天我们能开出更好的一堂课。

第三，并不是因为我认为网路创业团队中，技术高手/外包并不重要：对技术高手的尊重，在经营网路公司时已经表露无遗。身为经理人，我主张一个网站应先找CTO，理应有超过半数(50%)是工程师，每个人负责自己的项目，有点类似 Google的「工程师的天堂」，曾经找外包顾问不遗余力，只要厉害就可以加入我们的族群。在JavaWorld放一周的付费征才广告是我曾经唯一购买的征才广告，意在找到最强的高手，给最大的空间来发挥。所以，我自己一直是认为，技术高手是网路世界的最重要核心，团队不见得以他为中心，但要以他为「根本」。这样的诉求，曾在非技术族群引起风波，但我是这样的想法。不过，这想法这和我的实作小聚与这几堂训练课程，并不会产生冲突。应该是说，这些创业家，原本的动作应该是「写创业计画书、募资、找CTO、建立团队、开站、经营……」，但在近年，大部份的创业家空有点子、找不到资金的情况下，这个动作必须改为「开站、经营」先做，有了基本收入，或许再来开始请第二位员工、第三位员工，或是募资来一口气建立整个团队。一个找不到资金的创业家，口袋一定没钱，手无寸铁无法打仗，怎么办？只能给他「最基本的架站的能力」，让他有一个机会能实现自己的点子，实现以后，若存活下来，再来带进整个技术团队将这个网站翻新、打掉重练。美国许多学生发起的网站皆为如此，自己先随便写一个，爆红后请来整个技术团队整个打掉重练，再继续往上成长。换句话说，这系列课程并不会改变现有的技术团队的外包/聘雇顾生态，反而有机会因为更多新站的出来，说不定增加更多的工作，加深整个产业对各位技术高手的仰赖。

第四，并不是因为这堂课「好赚」才开这堂课：必须要和各位报告，这堂课的招生一直都是很危险，在前面几届，我严限在10~15人左右，不断的告诉他们「已满」，其实还有几个空位；明明课程是四堂课却只付三堂的学费，造成第四堂永远大亏损；目前从这堂课的收入，比上次娩拒一间公司找我做行销顾问案的顾问费还少。这堂课需要很多很多的准备，很多很多的后续服务，我自己当初是计画投入大约 50%的时间在做这堂课，当我觉得「这样做是否不可思议」的时候，许多人要我「砍掉这块」专注在高收费服务，我就告诉自己，这是我从两人创业媒合小聚以来就一直在做的事；课程是要解决两人创业媒合小聚的问题，持续做一件事，一定会有好成果出来。我以这样来支持自己在财务赤字的情况下继续开课下去。提起这点，并不是央求大家同情，而是想表达我在财务这块并未打算从这堂课得到什么，只想交朋友、练团队而已，把这些数字摊出来，让各位了解这方面的用心，需要各位的支持的地方。

以上，是我四点的陈述。我相信我们都是受过同样的资讯工程的教育，分享着同样的语言，我相信各位可以听到我想表达的意思。

最后，祝各位今天愉快，Wordpress右下角常常写一句话：「Coding is Poetry」，写程式，有如写一首美丽的诗。这堂课需要大家的支持，不过，即使我们最后没有成功，没办法达到那个境界，也谢谢你们给我们继续给我们这么好的诗。我们需要你们。