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http://img.tongji.cn.yahoo.com/392363/ystat.gif 这次《麦肯锡季刊》有一篇文章，中翻为《创新的后座力：来自亚洲的颠覆性管理实践》，提到亚洲新兴企业带来创新的管理方式，这些新管理方式可能产生深远的「后座力」，慢慢影响回到欧美的旧企业文化，那，我想来谈谈，个人的「创新的后座力」。

男生小时候最喜欢读战争历史，对古代打仗的方式很是困惑。春秋战国时代，都是派军队从「某个地方」攻进去，我曾想，万一我军从东门入，敌人却从西门出，反而回去攻我军原先出发的城池，怎么办？

天真的想，为何不叫所有军人「手拉手」，一起往前挺进，将对方团团包围。

后来知道，这叫做「战线过长」。

战线过长，不易管理，散漫如沙！

战线过长，没有着力点，只是软趴趴！

所以，战线过长，容易失败？

我说，NO。

我喜欢做新的东西，「创新」在我的ＤＮＡ里头，是我童年无时不刻都存在的欲望。当一个人做「创新」，成功之道许许多多，用一次就没有了，唯一亘古亘今的是什么？

我不知道有没有更好的方法，我用自己生涯做了一场「拉长战线」的实验，效果还不错！在求学生涯与后来的职场上，我倾向搞一条比别人还长很多的战线，就像拆成无数个「我」，往前挺进，许多被「歼灭」了，但有些还算「成功」了。

从我身上，可看到拉长战线的好处与坏处。坏处是，好像还没有出现真正的大成功；好处是，有些小成功，来得完全不在计画中！

我终于理出原因，原来，关键在于「创新的后座力」。

我看书报摊旁，读者拿着杂志上的「创新」一直读，颇是莞尔的画面。大家去读「创新」，然后来「创新」，出发点就有点怪怪的。我们读到几个成功的创新案例，大受鼓舞是没错，但，如果跟着这些人走，甚至跟着在它的行业走，只要沾到一点点，就不见得是创新，也不见得能享有创新者特有的丰厚的「成果」。我们去读一本杂志文章讲创新，然后再来学创新，根本就是已经太～慢～了。譬如前几期的今周刊，家人特地剪下给我，「郭董」（郭台名）与「周董」（周杰伦）两人，竟有一些共同之处──他们都走在前面，只看前面，不看旁边；有霸气，不怕抄袭。换句话说，他们虽然今天被杂志写出来「被人看」，但他们当年，很有可能是不屑看杂志的一群人。他们或许根本不知道创新的英文字怎么拼，但他们就是喜欢创新。

创新，就是做一些其他人没做过的事。创新，就是走一条和别人相反的路，逆向操作。创新，就是不复制现有的成功，认为还可以做得更好！但问题来了，不太学习，不太师法，一般刚出社会的年轻人，要怎么提高他们创新成功的机率？一般人除了志气和坚持和反骨之类的之外，「创新」有没有成功的formula？

《别学北极熊》中，我试图理出创业家成功的人格特质，我拜访这些创业家，听了好多故事，各有各的道理，创业家比企业家更平易近人，他们更愿意说当年也有一点点「歪打正着」、「还好胡涂」的味道，后来还是理出了12个人格特质，也自己理出了第13个：「Be There」，也就是尽量把自己推上舞台赶快开始战斗，当「运气风」吹来马上就可以被扫到，但最后我还是觉得「不够」。 「Be There」、人格特质都是心态上的，有没有一个比较实际的轴心，或捷径，可以帮创意产业好好的拉高成功机率的？

「拉长战线」，或许会有机会。

因为，创新，不见得会立刻成功，但它不会白做。很奇怪，你花了这些时间、花了这些钱，表面上是失败，里子里也是失败，但时间一久，只要你还在，「后座力」就回来！

创新产生了奇怪的「后座力」。我观察。愈多的创新，就产生愈多的后座力。只要你敢把战线拉长，让创新快速出现、多多出现，即使失败，之后的后座力会让你吃不完。而且我还发现，这些「后座力」就和当初的创新一样，都是独一无二的。这些果实，是只有创新者才吃得到的！

我写了10本书，现在不算是畅销作家，很是失落；但我现在已经体会到这10本书的「后座力」，10本书每本的题目都不同，每本书都是八万字，为了写这八万字，我除了自己本身的体验，还要再加上两倍的成长，自己就成长了两倍，现在无论写作与演说，皆可谈这些主题谈得很深。

我换工作换得勤，研究所还没毕业已经参加过5间公司，从IBM子公司到小公司Bluesoft，再到艺电、再到学校的国际知名的Lab做H.263转码，再到AltaVista网路公司……这些都是相当极端的工作，我已经把一个学软体的人可做的工作都做了一遍，战线拉得之长可见一斑，大公司、小公司的内部运作、文化亲身试了一遍，而它的「后座力」也一直到最近才慢慢展现出来，包括从前的同事，现在到了美国各大公司居要职；包括自己对北美各种软体开发方式的理解。

我无法完全透露，战线拉长之后所得到的所有的好处，但可以跟大家报告，拉长战线，已经让许多好东西化为「后座力」不断的回涌，一切都变成自动化！

实力自然会透露。

机会自己会过来。

分析来看，一个军队就这么多人，将战线拉长，意思是每个节点的人数就会变少。我在每个节点的时间不多，时间成本压低，但我赶在还记得的时候先做，很少「光说不练」，我也在第一时间就把握任何节点被命运之神撞到的机会。总的来看，虽然节点不见得立刻成功，但由于节点多，加起来的「后座力」就是会够多。

「后座力」互相揉合，更是自动捻成了更强大的「变型」，送到我面前。

我在这个部落格把自己当白老鼠，将自己许多观念整个「open source」出来，于是有人对我说过，「拉长战线」表示对自己没有把握！唔，我不把它看作没有把握，我把它看作「务实」。人生是在战斗，战斗是很严肃的，不是一厢情愿的；我不能把所有事丢下说「我要去旅游世界一周」认为自己可以变成全球第一的旅游作家！我不能把所有学业都停下、花几十万的会员费加入某直销说我一定可以成为千万富豪！

但我不想放弃，大梦。

所以，我选择了同时去旅游、做直销，然后小心的分配我的时间，小心的控制自己体内的志气，将整个职场的战线拉宽、拉长！

创新、创新、再创新。无数的我。

然后我们知道，在未来漫长的有生之年，可好好的享受那连绵不绝的「后座力」了。