2008年，台湾各大部落格提供者愈来愈朝社群化发展，但碍于「Blog」的天限，依然和美国、日本、韩国其他地方「一格一格」的正统社群网站不太一样。以致于到了今天，台湾依然未出现和其他地方一样的成功社群网站。

或许，台湾不一定要有Facebook，但台湾专攻校园的社群网站Meeya，在开站两个月后，继续勇敢的逆风前进，于本周宣布再次推出新版！新版除了新的大首页，让使用者在未添加会员的情况下即可搜寻好友，另外还新添「小日志」，「相片排序」等功能，并开放「高中区」让高中生可不必经过e-mail认证等等。

我一直没机会好好写Meeya，一方面是竞争缘故，但Meeya的创办人Tony是我引以为傲的史丹佛学弟，早在前年资策会办的Web 2.0筹备活动就曾经出现在台下，多年来一心志愿做出台湾的Facebook。另者，我们公司的VooEasy主攻美国市场，中文版的VooEasy我易网也另有调整，和Meeya差异颇大，而本公司即将在三个月内开站的其他产品（Ｃ、Ｎ、Ｑ）亦不是社群相关。我觉得，该来写写Meeya这个我一直默默支持加油的网站了。当前Meeya也很争气，上线短短二个月，当前总注册人数已达3900人左右，比其他社群网站都快。

Meeya是一间很值得期待的社群挑战者，主要是因为Tony对社群网站的前期使用者经营，有他独到的推广策略，而这策略是非常不「网络」的，但是很扎实。当前员工人数只有8人的Meeya，工程师只有1.5位，后来添加兼创办人的网络知名高手Jimmy一人几乎包做全站，剩下的成员呢，竟有高达三位，主要的工作就是专门跑校园。这三个人还有分工，一个做社群经营，一个做推广，一个则做媒体负责和活动企划， Tony本人也常亲自带他们四处「征战」。单单从去年11月到1月期间，他们一周就要跑新竹三趟，当前足迹已遍布在台大、政大、清大、交大还有中兴等学校。

这校园策略，其实很适合台湾的特色。Meeya走进一间又一间的大学，一个个系所慢慢打，让他们成立自己的「圈子」（就是Facebook的network），每个圈子若能自然成长，就搞定了。这个策略很妙，因为在台湾，大学就宛若一个人携带一生的血统，尤其是比较大、比较有名气的学校，以后在职场上甚至也常常听说过公司内部要分为「交大帮」、「台大帮」、「成大帮」之类的。念史丹佛的同学与我反映，史丹佛当过学长学弟，不如在台大电机系当过学长学弟！若有社团，吉他社的前后期，就算相隔十年，仍然话题一开一泄千里！什么工作安排都安插！Meeya在这些族群打进去以后，不但是同届的、上下届的，甚至慢慢传播到其他届的，从18到55岁都会开始玩社群网站。当前Meeya靠这招已在几个系所特别成功，譬如有个很活泼的政大的系，还有大仁科技大学的药学系……社团方面，也在交大证研社等处有了初步成绩。

而他们一边打这些「圈子」，一边还慢慢养出了另一绝招。之前，Meeya常说勤跑校园是为了是「深耕校园的能量」，但所谓能量大概就是交朋友及认识认识而已，下一步呢？他们现在学会了「配合活动」的艺术，专挑校园内的大活动，参与其中，并发扬Meeya最专长的地方──「做网站」！轻松谈到一些免费帮这些大活动「架站」的「大案子」，譬如这个「2008财经科技论坛」的首页，页面很容易做，Meeya团队只花四天的时间就完成。这个财经科技论坛会一直办到今年五月（如「曹兴诚讲座」这样的），而这段期间，它的首页竟一直都会是「powered by Meeya」！按下「讨论区」，就直接连到Meeya内部关于财经论坛的「圈子」。另外，Meeya也帮今年清大交大的「梅竹赛」做了一个「梅竹工作会」首页，也是「powered by Meeya」，上面的「梅竹抽奖活动」、「梅竹讨论版专区」、「梅竹比赛状况」、「梅竹活动时间表」……所有的连结，通通都是连到同一页，就是Meeya站内的「梅竹赛圈子」，而这个页面，只花了半天即完成，Meeya透过这次合作，也参与了大大小小的梅竹赛事务（亦请见Levin的报导）。

从创业角度来看，Meeya的特色除了他们的行销策略外，另一个一般人比较少人注意到的是，Meeya的团队有三分之一是「政大人」，从Jimmy 开始，CSS工程师也是，行销伙伴也是，据Tony说，政大人的特色比其他学校相对要沉、内敛，Jimmy的添加并帮助了Meeya订立最精准的市场定位，而原创办人Tony则经过长期美式教育的洗礼，特质比较是在灵活运用团队成员的各项长处，并以相当诚恳的社交手腕，这个「政大帮」与Tony，生成了一些不错的互补的效果。Tony的感想是，网络界不见得一定是要台清交三所理工常规强校，政大也出了很多优秀人才，只要以理念感动到他们。而Meeya团队本身都是拿自己的小积蓄出来，一开始资本额只有40万，后来团队找齐，大家出钱，才增到台币700万左右，没钱买股票的，Tony给予微量的技术股，人人皆股东，小的只出十万，大的出到几百万。这点与Voofox未来的规画相似。Tony笑说，我推广的微型公司网络做法「创办团队」是Meeya的「最高指导原则」，他们每周工作六天，星期六大家就一起吃饭；Tony自己则每周工作七天，他说搬回台湾八个月来只放过一天假，而那一天是因为他需要作役男出境。

而今年下半年，Meeya可能推出的新计画，近期目标会强化在「minifeed 」的好友动态、和自己动态的功能，而中程目标，Tony点出两个可能：「手机」与「API」。我猜手机大概会和微型部落格有关系，或和活动照片分享有关系？（猜得真远）而API可能是给外站使用相簿与其他，或是开始做朝向Facebook application这样的内嵌API？为了达到这样规模，Meeya还在积极找工程伙伴，打算再增加三～四位。他们打算走Google的模式，将工程师与产品彻底的分开，技术自己挑产品做，每个人员在每个产品都碰一点点。

在台湾开一个正统的SNS，并不完全是「不可能任务」，这答案到底是可能、或不可能，我想，逆风前进走在第一线的Meeya，肯定会是第一个知道的，而且，明年就会告诉我们。无论如何，他们在校园所走过的每一个脚印，每一个注满了汗水与泪水的脚印，不只见过他们的学生们不会忘记，所有Meeya的团队与合作伙伴们，也永远永远不会忘记。

酷公司2008 -- 创意和团队在此汇集

引语：始终会有人进行改变人类生活状态的探索。你可能认为那往往会是那些着眼于未来，善于为人类敲响警钟的人应该做的事。但事实上，导致人们进行这种探索的源泉往往是商业理念，更具体地说是那些富有想象力、能够解决人类问题的商业理念的集合。无论是那些老资格的知名企业还是刚刚成立的小型公司，他们都尝试着将原有的技术转化成为新型的高端科技，将其应用于诸如从流行疾病到饥饿灾荒等各种困扰人类的问题当中。他们这么做的目的是为了造福人类还是为了企业受益呢？可能两只兼有吧。

由知名网络评论家Mr.6发起倡议的“酷公司2008” 活动，将召集广大公司或创业团队于2008年3月18日网络大聚首。这是一个开放的在线互动交流平台，将邀请知名的评论家与创投、成功的、企业和充满活力的创业团队到此展现商业风采，倾听他们的运营经验，选出2008年最具竞争力的商务模式。

谁是2008年最酷的公司？我们等待你说出心中的答案。

组织：cn.voofox.com
倡议者：刘威麟（知名网络评论家Mr.6）
主题：创意和团队在此汇集
时间：2008年3月18日 - 2008年4月18日
活动网址：http://cn.vooeasy.com/cn/events/competition1

获奖的10大“酷公司”将获得：
1.Mr.6将与你联系，倾听你的业务介绍，为你出谋划策。
2.由国内知名的IDC厂商集思网络提供的价值1800元的虚拟主机空间帐号一个。

• 拥有服务器远程管理权限，可通过远程桌面连接，独立IP地址。
• 每个用户对服务器资源的最高限制为15%，包含内存、CPU、带宽等。
• 用户可自行管理FTP、IIS、MAIL等服务器软件，无须通过系统管理员来操作。
• 采用Dell PowerEdgeTM 1950服务器，双Xeon5410处理器、16G FB内存、SAS磁盘。
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• 此处填金牌VPS规格：如 Windows/Linux x64
• 20G硬盘空间/20G备份空间
• 512M物理内存
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• 100M共享/1个IP地址

cn.voofox.com
2008/3/17