昨天读到这里有一篇关于履历表的文章，它的大意是说，上班族找工作，最麻烦的一件事，就是还要为每一间去应征的公司，「量身订作」最合对方胃口的履历表。这篇文章说，不必这么麻烦，「每个工作有不同的目标，但你就只有一个人、一段工作历史」，所以，只要一份履历表就行。唔，话是没错，但，现在求职的竞争如此的激烈，改一改履历表我想还是必要的。有时候应该把前一份工作写明，有时候为防业界乱传遮起来也是对的，然后，我想大家都有把当前公司设为「隐藏对象」的经验。

不过，有一种东西，倒可以真的可以「准备一份，放诸四海皆可用」，不必为每次应征而调整。甚至从这份工作到下一份、下下一份，都可以稍稍更新后就继续使用。这个东西是什么？

是一本过去作品集吗？或许。

是一件西装吗？也不错。

还是一张推荐函？唔……太远了。

答案简单，就是一份写得很棒的「英文履历表」。它可以用在很多地方。

为何老板会想打开英文履历表来看？有时是因为好奇，有时是因为想看看你曾经担任的职务与合作伙伴的的英文名字，有些竹科厂商特别又注重与外沟通、国际观等等，因此英文履历表又尤其重要。但原因总合下来，还是因为，英文履历因为总是以「附件」的方式「黏」在中文履历表后面，它可以自由发挥，因此企业老板常常希望可以从英文履历中查找一些「此人比其他人还好」理由，因此偶尔有求职者附上了，老板就会下载、打印出来，和中文履历表摆在一起。当每个人的中文履历都长得一模一样，英文履历就变成一份份精彩的「加分题」。

这周，两大线上媒体刚好不约而同再次讲到「履历表」的事。华尔街日报又在宣扬「影音履历表」，先不谈这个。CNN这边倒是和CareerBuilder合作，提出静态履历表常犯的六大毛病。

美国媒体所谓的「履历表」当然就是英语版的履历表，而他们提出的一般美国年轻人常犯的六个毛病，虽然和华人没有关系，但在我看来，刚好点出了近几年英文履历表的六大重点，我删掉其中一个，也将另外五个稍微加油添醋了一下，献给大家：

一、第一区就写错了：英文履历表是可以自己决定哪一区在前面、哪一区在后面。比如你毕业于很棒的学校，但没啥经验，就将「学历」放在「经历」的上面。但第一区应该放什么？文章说，从前都是以Objectives开头，像这份履历表这样，说明我这次找工作的目的是啥。但到了今天，还在用这种废话来开头的履历表已经落伍了，他们现在都用「Career Summary」来替代，也就是说，你从前大概从事过哪些种类的工作，各有多少年经验，大概三、四句搞定。如果各位的英文履历表的第一区不是「Career Summary」，不妨调整一下。

二、关键字没用对：文章说，现在看履历表常常以「搜寻」来删掉一些，所以放愈多关键字愈重要。我发现，台湾职人喜欢把英文字缩写起来，譬如广告AE，譬如软件工程的SE、SA，希望能把整串字拼出来。而大家或许也听说过，用词方面，尽量以动词开头，动词还要选择要有建设性与阳光的，每一个要点要平行…有些地方尽量不要用省略符号，把所有字都拼出来；甚至有的职涯辅导老师还会要求你说什么都要想办法把你的英文履历表压缩在一页…等等。

三、没有检读过(proofreading)：许多英文单字，只要检读一次就可以发现好像拼错了。拼错字的问题出现在部落格里没有关系，下一篇不要一直拼错就好，但履历表只有一次，老板一看到错字，就会生成「此人可能做事潦草」的印象。

四、夸张的头衔：尤其是年轻人，喜欢动不动就说自己已经管了「四人以下」，当了主管了。在title方面也把自己放得很大，这点在英文履历表尤其严重。文章建议，明明是暑期工读生，就老老实实的加一个「intern」在职衔前面吧；明明看起来就像是义工的，就加个「volunteer」上去吧。少了这么几些字，被老板看出，连带其他不错的经验也无辜受影响。

五、视觉不佳：英文履历表没有默认版型，求职者大可好好发挥，胡搞一通真是很可惜，许多地方如Resume.com可直接查找几种范本。看，同一份履历表可以做成像这个、这个、这个、这个、这个、这个，六种都是简简单单、清清淡淡，又不是在作服安装计，不要太花俏，空白留多一点，尽量都是向左对齐等等。

不过，我还想再加一个「第六点」，就是「英文履历表」还是尽量要和中文履历表一样完整。有些老板，下载了一份英文履历表，或许他读英文比较习惯，或许他觉得这样比较酷，总之就直接以它代替中文版了。除非碰到极想知道的信息，他才会回去中文履历表去翻找。所以，英文履历表虽然可以自由发挥，但毋忘「完整」，所有信息都要进来。

不过，不必麻烦，只要一份就好。你准备了这个秘密武器了吗？今天就投资一天的时间，「雕」起第一份英文履历表吧！带在身上，它可以陪着一辈子。

酷公司2008 -- 创意和团队在此汇集

引语：始终会有人进行改变人类生活状态的探索。你可能认为那往往会是那些着眼于未来，善于为人类敲响警钟的人应该做的事。但事实上，导致人们进行这种探索的源泉往往是商业理念，更具体地说是那些富有想象力、能够解决人类问题的商业理念的集合。无论是那些老资格的知名企业还是刚刚成立的小型公司，他们都尝试着将原有的技术转化成为新型的高端科技，将其应用于诸如从流行疾病到饥饿灾荒等各种困扰人类的问题当中。他们这么做的目的是为了造福人类还是为了企业受益呢？可能两只兼有吧。

由知名网络评论家Mr.6发起倡议的“酷公司2008” 活动，将召集广大公司或创业团队于2008年3月18日网络大聚首。这是一个开放的在线互动交流平台，将邀请知名的评论家与创投、成功的、企业和充满活力的创业团队到此展现商业风采，倾听他们的运营经验，选出2008年最具竞争力的商务模式。

谁是2008年最酷的公司？我们等待你说出心中的答案。

组织：cn.voofox.com
倡议者：刘威麟（知名网络评论家Mr.6）
主题：创意和团队在此汇集
时间：2008年3月18日 - 2008年4月18日
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cn.voofox.com
2008/3/17