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       http://s14/mw690/001uiIdUty6OtNqfA8ldd&690再见李曦，是在12月中旬的一个周三中午。当时我刚刚开完报社编前会回办公室，电梯处碰到。李曦带着京东商城的公关团队来报社拜访。李曦依然如10年我们相识那般，年轻，谦逊，温和。作为一个在顶级品牌公关领域耕耘十数年的PR老兵，上网搜索，几乎没有她的负面，相当难得。当然，也基本八卦不到她的更多个人的资讯。唯有2013年1月，李曦突然被曝从索尼（中国）有限公司传媒公关及CI管理本部副总裁的位置，空降到京东商城公关部高级副总裁。当时算是我认识的李曦从幕后到前台主角获得媒体最高强度曝光的一次。尤记得，那天李曦给我电话，可能原意就是问候下和知会下身份转变，当时我正在暨南大学新闻学院办事下楼，居然在电话里滔滔不绝地给李曦讲了半个钟头互联网时代对京东对公关对媒体协作的建议，现在想来，我那时是多么的任性，多么的好为人师，多么的没有自知之明啊。

       李曦在索尼呆了很多很多年，2002年左右我开始大规模地接触外资企业新闻，索尼、柯达、飞利浦、松下、西门子、GE等都积累了很多很多的高管资源。那时候网络社交没那么发达，媒企公关也变得格外简单，就是能提问，能写稿，能沟通。索尼当时在市场上还是挺不可一世的，业务线超广、高水准的发布活动也超多，董事长、总裁后来流行叫做CEO的，也是相当国际化，迄今还记得印象深刻的小寺圭，他的英文口音堪比后来的佳能小泽（典型的一字一顿东方英语腔，易听懂）。还有久负盛名的索尼掌门人出井伸之，当年有更多的机会面对面地交流访谈，也是亏得李曦安排。当时索尼气场真的很足，但是变革也很快，从出井伸之到斯金格再到后来的平井一夫，索尼全球包括索尼中国的业务也是一波几折，高潮低潮迭起。显然，这在客观上增加了索尼中国品牌公关团队的挑战难度。索尼公关部的同事，从数十人到十数人到后来的数人，从中外几个公关公司一同服务到慢慢收缩甚至没有额外的公关公司服务。这其中的辛酸，李曦在幕后应当苦乐自尝。在一个日资的，国际化的公司，又面临本土市场急剧膨胀变化转型中的中国式各种挑战，比如浙江工商局查处索尼相机事件等等，李曦和索尼的公关团队，包括迄今怀念天雨流芳PR的那拨兄弟姐妹们，共同努力安然度过。那个阶段，职场的挑战，也是机遇。从来没见过李曦诉苦过，或者抓狂过，她是个绵里藏针的高手，从容大度，静静地等候对手出招，出错，。日资的背景也让她养成喜怒不形于色的境界，这点我就总努力尝试而做不到。

       对于一个日资品牌公关而言，执行力比创造力强，稳定，压倒一切；而对于一个动辙争议的电商平台公关来说，，则完全有点颠覆，谁也不知道下一秒会发生什么危机或者机遇。2009年我面对面专访我的老乡刘强东的时候，就发现这家公司的公关理念与常规的企业不同，与阿里腾讯百度们也不同。几年过去了，据说京东管公关管品牌的总监，总裁们有不少，各种风格的，京东内讧外讧的狗血热贴公关事件也层出不穷，日益复杂吸引足够眼球，京东的公关团队成员走马灯式的换，或者增加，我所熟悉的慢慢都开始陌生。记得有两次在上海家博会，李曦直接汇报的京东CMO蓝晔有主题演讲，她和他的京东公关部同事，都有联络我去做小专访或者小采访。不过我都推给我的同事参加了。不能怪京东不够盛情，是我觉得我与这家公司的感情缘份可能还浅。

       李曦仍然是静静地温和的。虽然也招了几个索尼公关部的旧将来京东公关部，但是新的急剧变幻的网络平台，也刺激着更高水准的公关品牌服务。相比传统，网络时代的公关维护更具备即时的杀伤力。低调温和可能是最好的保护。

       报社电梯邂逅的那一次，京东的公关团队已经不知道我是干什么的了，想想我也觉得赫然。我的工作其实没有任何的变化，变化的只是人心。还好，最近两年认识或不认识我的公关朋友跟我搭话有一个最保险的话题，就是跑步或公益。这一次，李曦同样顺势热情地约我聊起跑步。跑步已经成为我的生活一部分，但跑步，对李曦来说，可能是繁忙工作生活之余的一种放松、休闲。Anyway,祝好。http://s16/mw690/001uiIdUty6OtOiyEkn9f&690

（注：上图是2004年5月索尼发布会上我用柯达P850相机拍的，据说小寺圭在南方日报上看到这张照片，很喜欢，委托李曦找我要了原图。）