高管团队在变革中的角色（The role in change management by executive team）

“不畏浮云遮望眼，自缘身在最高层”—王安石

王安石是北宋著名的改革家，王安石变法规模仅次于商鞅变法。

在不确定的时代，变是唯一的不变。纵观古今，迭代更新，前进的步伐都是在变革中产生。领导者因为站的高，视野广，感知变革紧迫感，明晰变革动因，清晰变革战略。成功或失败，决策者思想理念至关重要。

变革管理自有其规律可循，但是高管团队在变革中的价值不可忽略，至关重要。一方面，领导者的战略决策塑造着企业的发展路线；另一方面，领导者的价值观和管理哲学影响着企业文化基因的形成。优秀的公司已经将变革植入企业文化的DNA中，形成制度化变革流程。

许多公司因为变革而起死回生，有的企业因为变革而青春不老。例如：

1.      微软公司在纳德拉的带领下，从视窗系统到云系统，从市值低谷到重登顶峰，企业愿景也进行重新构建，变为赋能个人、组织和全球。

2.      IBM公司在郭士纳的带领下，让大象也会跳舞，实现从个人电脑制造商到全球咨询服务商的华丽转身。

3.      丹麦诺和诺德制药公司将变革基因融入企业文化里，聚焦最擅长的市场领域，历经百年，从胜利走向胜利。

4.      华为公司从很小的电信设备销售代理商到电信供应商，再到云管端协同一体化，成为最具国际竞争力的大公司，是中国真正的名副其实的高科技企业。

华为公司的企业领导结构变革从单一领袖，到经营管理团队（EMT），再到轮值CEO模式，为企业的未来治理做好模式选择。

华为人力资源管理变革从人事管理，到战略性人力资源管理，再到赋能管理，帮助企业迈过一个个艰难的障碍。

华为的一系列成功的变革管理项目，概括为“去制度化、重新构建、再制度化”的循环往复过程。华为也把变革管理项目作为培养领导人的极佳机会，考核变革项目的质量和结果。

许多企业的变革之所以走过场，最终失败，就是因为管理团队没有给予支持。任正非曾经说过：“践行价值观一定要有一群带头人”。企业需要培养具有宏伟愿景和长久使命感的领导者来指导变革活动。在组织的变革管理中，高层管理团队是变革的策划者、倡导者、推动者。华为高管在系列变革中扮演关键角色：通过制度化的变革管理结构发起变革；通过制度化的变革程序实现和支持变革；通过组织文化建设，将制度化变革基因深植于企业中。

在激烈动荡的商业环境中，高层团队知道“必须做什么”，也要知道“应该做什么”，动力和定力同时具备，让变革有序地成功进行。

茆挺 2022年5月6日