在中国的房地产企业中，万科扮演着“带头大哥”的角色。2010年，万科实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元，同比分别增长35.3%和70.5%，成为国内首个突破千亿的房地产企业，万科提前4年完成了这一业绩目标。

    但在广州的一个房地产论坛上，王石却突然要刹车，“已经给万科下了死命令，2011年销售额不允许超过1400亿。”对此，万科回应称，万科最为看重的指标并非规模增长速度而是增长的质量。为何是1400亿这个数？这个规模刚好是销售额同比增长30%，但2010年同比增长了70%，也就是说今年的增长速度将减少一半多。某机构房地产分析师表示，王石规定这个数，估计是他担心发展太快了，应该适当控制速度，因为宏观环境在紧缩，发展太快的话也担心资金链的问题，万科还是比较小心谨慎的，追求稳健。

    万科有意识地放慢速度，从速度向质量转型，似乎也可看出王石正在为房地产将来的命运提前做好持久战准备。王石2008年提出的拐点论、高举降价大旗回笼资金应对调控，提前布局二三线城市等一系列的动作都被证明是非常超前的，万科的一举一动，似乎都牵动着行业的神经。“中国的经济领跑地位，在一二十年内是不可撼动的，但是如果搞不好就可能重蹈日本当年泡沫破裂的痛苦调整期，这样的大背景下，要是追求利润最大化，只会葬送自己。”对于房地产行业的高利润，王石一直“如履薄冰”。