昨天写了“为什么万科和金地的战略变化这么快！”， 并提及《哈佛商业评论》近年引用的一项调查写道，“在世界范围内（调查）的259名高级经理人中80%以上的人员指出，战略的生命周期正在变短。72%的人员认为，首要竞争对手在5年内会成为一家风格迥异的企业。”企业越来越多地发现，它们所制定的战略在有机会得到证明之前，已经开始面临时过境迁的危险了。结合我国这几年房地产市场的发展，特别是2008年全球金融危机爆发以来，许多房地产企业的战略变化之快，正是验证的以上的调研和评论。

确实这几年来受国家宏观调控政策和国际经济形势的影响，许多房地产企业面临大起大落和大调整过程。展望未来，那些严重依赖获取稀缺资源而自身创造价值能力不足的房地产公司，将面临更大的生存危机。房地产企业战略的成功实施，不仅有赖于战略目标的正确设计，战略执行能力和创新能力同样关键，也就是我们通常说的战略的“落地能力”；如果说房地产投资和房地产融资是房地产企业战略的二个轮子，那及时把握轮子的方向至关重要。

因此房地产企业除了千方百计增强资金（包括融资）实力以外，更关键的是必须提高自己的专业能力及核心竞争能力，包括企业战略的定位（包括选择合适的房地产投资领域、提高房地产企业项目投资和开发水平、提高房地产企业风险控制能力、组织结构的调整、建立绩效管理体系等等。

张健: 资深房地产投融资和战略专家，北大纵横管理咨询集团合伙人；全国工商联房地产商会清华大学房地产总裁商会特聘专家、多所著名大学MBA和房地产总裁班客座教授。毕业于上海同济大学和澳大利亚西悉尼大学，20多年从业经验。为许多著名房地产企业和高校提供咨询、培训和授课，著有《房地产投资》和《房地产融资》等六部房地产专著。