中国互联网络信息中心分析师 沈珅

    优酷网和土豆网的合并成为进入2012年来最令人关注和意外的互联网行业事件，因为就在去年底优酷和土豆还在为版权问题对簿公堂，然而到2月两家网站便宣布结盟，正式推出“网络视频联播模式”，很快两者现在已经合并成为一家公司。

    事实上网络视频行业出现重组、合并，集中程度更高，正式当前行业发展模式下的必然结果。

    首先，土豆与优酷的合并一定程度上出于当前行业发展中不得不面对的现实困境，其中最为突出的两条——内容采购成本过高，而营收能力较弱。由于国内主流视频网站目前均是走版权内容点播模式，内容上的同质化无法让各大网站形成核心特色和品牌形象，造成了用户忠诚度不高的现状，获取尽量多的热播版权内容、进而获得用户流量成为视频网站生存和扩张的主要途径，这极大的炒高了版权内容价格。而在营收方面，单一的广告营收模式无法支撑起高昂的内容和带宽的支出，网站经营状况不理想，亏损情况严重，尤其对于土豆来说，艰难完成上市后融资情况并不如预期，连续几个季度大幅亏损，实现盈利更是遥遥无期，资金严重吃紧，因而被并购是意料之中的一条出路，这类传闻也一直存在。

    优酷和土豆合并后，在广告营收一端的造成的影响比较复杂。两者此前的广告客户重合度极高，在土豆第四季度财报分析师会议上，土豆方面表示其广告客户群体和所在行业类型与优酷十分相似，排名前30位的客户之间有高度的重叠性，这势必会造成两者争抢客户资源，降低议价能力，而合并后的优酷土豆在用户覆盖上将占有绝对优势，提高了对广告客户的议价能力。但是必须考虑到合并后会摊薄广告主在单个网站上的投入，虽然优酷土豆表示将保留独立的网站品牌，依然“拥有两个品牌、两个平台、两支销售团队”，“利用这一战略为两家公司谋求最大收益”，但是事实上两者用户重合度较高，合并后客户对广告投放的效率必定有更高要求，两家网站需要考虑在销售策略上的协同性。

    但是在成本投入一端，两者的合并能明显地降低整体运营成本，尤其是在内容投入上。此前各大网站争抢独家内容的竞争策略极大地抬升了版权价格，而视频网站又无法依靠广告销售收回投入，因此很多网站在购买独家内容后进行分销。优酷和土豆合并后版权内容由两家平台共享，避免了在网站内容上不必要的重复购买，在成本投入这一端产生较为显著的协同效应。总体看来，两家网站合并后，有效地控制了内容成本，利于提高公司的资金利用效率。

    其次，以优酷和土豆为代表的垂直类视频网站面临着巨大的竞争压力，尤其是来自门户和其他入口级互联网公司。目前搜狐、腾讯、百度都纷纷开始抢占这一领域，这些大型互联网企业既有入口优势，又在资本和其他方面的资源上拥有强大实力，长远看对垂直类视频网站发展产生的威胁十分明显，优酷和土豆通过合并增强了其与这些大型互联网企业在视频领域进行长期抗衡的准备。尤其是当两家资源整合后，内容储备上将更加完善，而版权内容的储备，在当前依靠网站“大而全”吸引用户的发展道路下显得尤其重要。

    总之，优酷和土豆合并后未来的发展或许还存在较大变数，在用户结构等方面的互补性也不够强，但是视频行业的集中、网站间通过合作甚至合并以集中优质资源，从而在激烈的市场竞争中生存下来，这一趋势至少避免了一些不必要的竞争，对优酷、土豆以及整个网络视频行业产生正面作用。