这几天在开《中高层团队共识营》的课程，班很大，140人，但同学们很用心，很投入。

关于高效团队，今天总结了三个关键要素：

1、清晰的目标；
2、有效的机制；
3、教练型领导。

团队和一群人最大的区别，在于有共同的目标。
共同的目标，是把一群人的力量凝聚起来的基础。
清晰的愿景、目标，可以调动大家的积极性，
可以让人觉得有“盼头”，有努力的方向。
因此，作为领导者，首先要做的，就是为带领团队制定出清晰的愿景、目标。

机制，是团队高效运作的保证。

包括深入人心的文化，合理的组织机构，明确的责权利，严明的制度，有力的考核奖惩体系，清晰的流程等，

这些正是成功使者CSEP系统的核心。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，领导者无疑是团队的核心要素。

教练型领导，是指具有教练思考模式，拥有教练状态和教练能力的领导者。教练型领导，以目标为导向，以结果为导向，只为成功找方法，不为失败找借口，真正对结果负责。教练型领导，以人为本，相信每个人都是OK的，相信每个人都能找到属于自己的方法，尊重差异，尊重个性，让每个人充分释放出能量，打造出核能团队。