这几天在成都给一家四川省的龙头企业做《教练型领导》的培训，深深地感受到中国的企业太需要教练思考模式了。

学习了一些基本的教练模式以后，大家觉得非常受益，同时也有许多的困惑，现拿出几个他们现场提问的问题，与大家分享，相信会有所帮助。

第一个问题：

学员：对于新员工，他不知道怎么做，如果用教练的方式会影响结果怎么办？

我：教练型领导首先要对结果负责，学习了教练并不代表不能使用其他方法了，对于知识、技能型的问题，可能需要的是培训和顾问。买了切菜刀，并不代表剃须也要用它。教练不是万能的，没有任何东西是万能的。

第二个问题：

学员：我们单位采用的是半军事化管理，请问，这样的单位能用教练的方式能有效果吗？

我：请问你们和西点军校比，哪个更军事化？

学员：当然是西点军校。

我：西点军校在创造性的问题方面都大量使用教练方式，那你们为什么不能呢？

三个问题：

学员：我们公司是制度严格、赏罚分明的，这是不是和教练的管理文化相冲突？

我：美国是教练文化最典型的国家，但在美国依然有监狱，部分州也有死刑。可见，制度、奖罚与教练文化并不冲突。