前些天在给一个团队培训的过程中，付老师问他们企业的标识是什么意思，现场70多个中高层管理者，大家面面相觑，却无一个知晓！而这个标识，竟然是6年以前一家专业的文化公司帮助精心设计的,太让人不可思议了！

今天在做CSEP一体化的项目，我指着墙上挂的许多理念、图片、模型问了许多人，竟无一人能完整地背诵，更谈不上精准地诠释。

终于懂得了，原来，对于大部分团队而言，企业文化只是用来印在纸上的，放在柜子里的，挂在墙上的，裱在镜框里的……

原来，企业文化，只是用来给别人看的，别人有了，我们也要有，于是花钱找人做出一套文化，看似很好、很专业，实则扯淡。就像是多年以前，我们小时候，有些文盲为了想显示自己有文化，上衣口袋里要插支笔，鼻子上要架一副金丝眼镜而已。

比这个稍微好一点的，是一些领导觉得很好、很重要的东西，就做成了企业文化，挂在墙上，写在纸上，让员工朗读，甚至背诵，于是以为自己的团队真的有文化了。

可是这些领导们做梦也没有想到过，他们自以为很好的东西，在员工眼中，也许无异于垃圾，是他们的负担而已。这些东西，让他们死记硬背，占用了很多时间和精力，却根本没有办法应用，能磕磕巴巴背过就不错了，至于背后是什么意思，至于深层有什么含意，员工们并不知道，或者他们也没有太多兴趣知道，因为在他们眼里，那只是挂在墙上的死的东西，不会带来任何生产力。

领导的想法和员工有很大的差距，领导的感觉和员工也有很大的差距，在这种情况下，要求员工真正懂得企业文化，并用企业文化来指导工作，只不过是领导的一个黄粱美梦而已！

此刻，我进一步感受到了CSEP的重要性。

文化，不是凭空创造出来的文化，文化是基于团队的发展，积累和凝练出来的，被大家广泛认可，而且体现在每一个言行中的，才叫真文化。

怎么样才能让大家认可？

首先是在团队教练的支持下，团队成员共同参与讨论提炼的，最后确定的。

怎么样才能体现在每一个言行中？

就是要实现CSEP一体化，换言之，就是文化、制度、考核和流程一体化。

只有CSEP一体化了，才能实现制度诠释文化、制度保证文化，考核突出文化、考核检视文化，流程体现文化、流程强化文化……只有这样才能通起来，才能真正产生合力。

在实施CSEP一体化之后，才能让文化活起来，流动起来，入脑、入心、进入行动中。

总之，当文化贯通了，每个人就都明白公司鼓励什么反对什么，做什么是有价值的，做什么是受尊重的，做什么是公司不提倡的，做什么是被鄙视的。这些的话，员工至少不会堂而皇之地做那些违背公司文化的事，至少他们不会明明做着伤害团队的事，还自己以为是受害者。

CSEP的贯通，会让每一个人找到他发展的方向、努力的路径，让每个人找到他的下一个发展目标，就像对标管理一样，每一个级别的人，比较容易知道自己怎么努力才能达成自己想要的结果，从而，每一份的努力，都变成有对团队、对个人都有价值的努力，于是，这种共赢的局面开始创造出来。