之一：成长需要坚定不移地走教练会

    核能18班，历经四个多月的培训和实战已经圆满结业。正如我在结业酒会上说的，这不是结束，却是开始。我们就像一只加满油、充满电，注满正能量的船，马上就要扬帆起航了。如何走好我们的航程，是我们同学们最关心的。正如成功使者常说的，煤球离开火热的炉膛，很快就会熄灭。要让自己发一份光、一份热，就在投入炉火中。教练会就是熔炉，只有继续走教练会，才是我们的成长的最佳选择。

之二：如何嘉许身边人

    嘉许会给人以温暖、以鼓励、以信心、以勇气，嘉许用得及时、得当会对工作起到事半功倍之效。
    嘉许当真诚、由衷、发自内心，从心底欣赏你身边人，情不自禁地说出嘉许的言语。
    嘉许不是随意说几句感激的话，不是说大话，而是嘉许于事，嘉许于私。
    在嘉许身边人时，不妨尝试一下逻辑层次。使用逻辑层次嘉许身边人，有两个方面的好处。一是会使嘉许人思路清晰、嘉许有力、层层递进、唤醒思绪、嘉许到位；二是被嘉许人容易接受、感到亲切实在不虚、充满感激感动，充满希望和追求。
    那么如何运用呢？一般从第一层次“环境”开始，从最低层次开始，最容易拉近与被嘉许人的情感距离；然后是第二层次“行动”，具体描述被嘉许人所作所为，感人事迹，接下来是第四层次“价值观”，善于从中发现被嘉许人身上的优秀品质，一一罗列；紧跟是第五层次“我是谁”，从被嘉许人的优秀品质上，发现他是一个怎样的人，第四、五层次可以颠倒使用；最后是拉到未来一个“愿景”，让被嘉许人充满希望。
    这样嘉许身边人，会很有效果。在嘉许我的同学时，我是这么说的。***同学，你好，你还记得今年在二模块学习时，你主动给我打电话的事吗（何时、何地、何人、背景）？你在电话提醒我，别忘记了参训时间，别忘记了昨晚的作业（行动内容）。从那件事中，我深深感到，你是一个付出、负责、有爱心的人（你是谁），从你身上，体现出对同学关心关爱、乐于助人、心地善良、无私奉献的优秀品质。正是你的这种优秀品质，不断激励着我成长进步，也感召着全班同学全身心投入到学习中来（价值观）。我相信，你一定会把这种优秀品质持之以恒地坚持和发扬下去，在不远的将来，你必将收获一份大爱，也必将把我们这个班级带向一个更高境界，我们将会一起创造一个和谐、进取、充满爱的世界（愿景）。
    在我们嘉许身边人时，环境有时很重要，就是何时何地何情绪状态下嘉许身边人。尽量不要在你的办公室、不要在全体会议上嘉许某个人，这样会使被嘉许人孤立、无助，不自然；也会使部分人消极怠工，产生不良情绪。
    最好选择在餐厅、路上、逛街、走廊等非正式场合、单独的空间。这时你和他不期而遇，你很自然地嘉许到对方，对方会认为你平时很重视他、尊重他、关注他，内心就会充满了感激和感动，油然而生一种正能量，增强干好本职工作的信心。

之三：人才其实就在你身边

    教练的四大信念之一就是相信“每个人都是OK的”。潜能专家付树信老师也经常说，“人生最大的悲哀不是火山、地震、禽流感、泥石流，而是一个人带着天赋潜能来到这个世界，却又几乎原封不动地进入坟墓”。
    马云在2010年曾经说过，“我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。现在十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择同样也比能力重要！”
    工作中，一提到人才，首先想到和提到最多的不是发现而是引进。汇报工作时，也经常说，几年来，我们引进了多少高端人才，发挥了何等作用，带来多大价值。但回首看来，又有多少高端人才留得下、用得上、靠得住。我们经常提出的口号也是不惜重金引进人才，制定了比普通员工高几十倍、几百倍的福利待遇，仿佛引进的人才才是救世主。又有多少领导人、企业家去注重内部挖潜。“灯下黑”现象在人才工作中屡见不鲜，造成了人才潜能的埋没、人才的搁置。另一方面，却抱怨着没有可用之才。
    如何发现身边的人才呢？那么请赐给领导者、企业家们一双欣赏的眼睛。不再一味眼睛向上、向外，而是眼睛向内、向下，内部挖潜，用欣赏的眼光发现身边的人才。
                                                            18班康鸿声